主管人员的团队领导职责 带动团队应对变化 －引导成员透过改变释放活力 要让团队成员有活力须在影响其活力的四个因素上进行引导 对现状的不满 愿景的期许 踏出第一步的行动 惯性 在一个复杂的组织中，由中阶主管带动渐进的变革是使组织发生蜕变的起点和基础。 变革中最大的问题是人 带动团队应对变化 中阶主管在变革中须胜任带动“人心”转变的角色，才能成为组织在变革中发展的强有力的执行和带动性力量。 此资料来自www.m448企业管理资源网，大量的管理资料下载 改变人的方程式 主管带动团队改变的责任 鼓励学习“改变” 沟通变革的价值 塑造主动变革的组织气氛 释放活力的活性化 掌控执行变革的进度 中阶主管带动团队改变的责任 （一） 鼓励学习“改变” 人们为什么害怕改变 对未知的恐惧 害怕失败 不了解变革的必要性 不认同变革的必要性 丧失好处 惰性 变革的最大障碍来自人的心智模式 人们习惯以自己的心智模式来认知身边的事物 学习“改变”首先要学习改变心智模式 中阶主管带动团队改变的责任 （二） 沟通变革的价值 变革中的价值沟通 必须让员工了解 为什么需要变革？ 为什么需要快速变革？ 变革的意义是什么？ 变革对我们个人的价值？ 我们要付出的代价是什么？ ......