开展主管意识教育 促进个险转型升级 目 录 活动背景及意义 组织架构及职责 核心内容及实施方法 推广计划及要求 √ 活动评比方案 第一部分 新时代大背景的要求 （一）新时代要有新理念 日本近代著名的启蒙思想家福泽喻吉说过：一个民族要崛起，需要改变三个方面： 第一是人心的改变 第二是制度的改变 第三是器物的改变 xx国寿主管群体的崛起，当务之急在于解决人心问题，仅仅依靠制度和器物层面的工作无法解决根本、无法持续高速发展。 主管意识教育，树立主管新理念，明确主管发展定位 三者顺序绝不能颠倒，如果颠倒，表面上看是走捷径，其实是走不通的。 （二）新时代要有新梦想 中国共产党第十九次全国代表大会的主题是“不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。” 习总书记在十九大报告中指出，中国特色社会主义进入新时代，要实现伟大梦想，必须进行伟大斗争，必须建设伟大工程，必须推进伟大事业。 主管意识教育，追求主管新梦想，提升主管工作品质 新时代的xx国寿主管， 为实现国寿企业家梦想而努力奋斗！ （三）新时代要有新精神 1929年12月古田会议精神：思想建党，政治建军。 2014年10月，习总书记在古田出席全军政治工作会议，进一步强调要把理想信念、党性原则、战斗力标准、政治工作威信在全军牢固立起来；同时着力抓好铸牢军魂工作、高中级干部管理、作风建设和反腐败斗争、战斗精神培育、政治工作创新发展。 主管意识教育，弘扬主管新精神，展现主管工作价值 学习领会新古田会议的精神， 让主管群体把使命和责任担起来，把主管样子立起来！ 第二部分 公司转型升级的要求 （一）推进个险“331”改革的有效助力 以前的主要矛盾： 业务指标每年增长的发展要求与队伍相对停滞增长之间的矛盾。 当前的主要矛盾： 低效的内勤包揽管理模式不适应指挥大兵团作战的要求。 个险发展历经20年时间，内勤疲于奔命，日复一日，年复一年，没有尽头！销售人力的提升，导致管理效率低下，无法长期支撑“以有效队伍增长驱动业务增长”的战略推进。 主管意识教育将通过强化主管身份、提升主管履责意识，改善内勤包揽管理模式，解放内勤生产力，有效助力“331”组织架构的真正落地，实现“内勤主导”向“内勤督导”的角色转变，促进个险渠道转型升级。 （二）强化职场标准化建设的有效抓手 个险经营规律在于围绕基本法核心利益，依靠队伍驱动业务发展，实现业务发展、队伍建设和基础管理“三位一体”经营模式，职场标准化是“三位一体”运作在职场的固化、落地。我省个险渠道现有605个职场，其中金鑫职场共347个，四星级以上金鑫职场100个，职场标准化建设还有巨大提升空间。 主管意识教育要求主管强化团队经营管理，深刻认识团队发展与自身发展的关联性，承担岗位职责，积极参与功能组运作，成为功能组的引领者，进一步强化职场标准化建设。 （三）推广队伍常态运作3.0体系的有效途径 队伍发展常态运作体系是以国寿企业家文化为统领，以制度经营为核心，以主管培育为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，推动队伍扩量提质，最终实现队伍的可持续增长。 主管意识教育坚定践行队伍驱动战略，要求主管必须参加相应层级培育课程，落实制度经营四大关键动作，提升优质增员意识，强化属员辅导、训练工作，将团队发展与公司发展相结合，有效推广队伍发展常态运作体系。