摘要 随着市场经济的飞速发展和中国制造业与国际接轨,很多大型国有企业面临 着传统业务退出市场,新技术需求快速增长和市场竞争F1益激烈的困境。MD集 团作为典型的传统国有企业,“十二五”期间进入从单一 CRT生产到多元化生产 的战略转型关键时期,对其战略转型项目进行深入的研究和探讨,具有典型性和 代表意义。 本文运用现代项目管理的可行性研究理论等,对MD集团玻璃基板转型项 目的内外部环境和市场需求进行分析,得出项目具有良好的市场发展空间和政策 环境,转型项目具有保持先入优势,调整产业结构的重要作用;通过财务数据分 析,得出在公司现有稳定财务结构的支持下,转型项目具有良好的收益前景和市 场预测;通过敏感因素和风险分析,得出影响项目未来收益的关键要素,并釆取 一定的保障措施,增强项目实施的可能性。从而为集团公司转型项目投资提供较 为科学的决策依据,起到避免盲目和减少损失的作用。 MD集团所面临的转型项目决策和实施过程在国有企业中颇具代表性,对其 转型项目的环境和要素进行总体评估,给出一个较为全面、系统的预测评价体系, 这将为今后类似的项目决策和企业提供参考模式。 【关键词】战略转型可行性目录 1 mit 1 1.1研究对象及背景 1 1.2研究工作及意义 1 1.3研^施 2 1.4研究思路及框架 3 2理论综述 5 2.1蓰本概念 5 2.2可行性研究理论发展及趋势 5 2.3可行性研究主要方法 9 2.4可行性分析主要研究方法评价 14 3公司及项目概况 16 3.1公司概况 16 3.2 MD集团战略转型项目概况 22 3.3宏观环境 25 3.4行业环境 26 4 MD集团战略转型项目投资可行性分析 36 4.1 MD集团战略转型项目公司财务分析 36 4.2 MD集团战略转型项目投资分析 42 4.3 MD集团战略转型项目不确定性分析 47 5 MD集团战略转型项目保障措施 57 5.1资金保障 57 5.2监督机制 59 5.3营销保障 60 5.4技术保障 61 6结论与展望 63 6.1结论 63 6.2不足与展望