文本描述
摘要
当前，我国煤炭行业进入深度调整期，部分煤炭企业面临着资源枯竭和经营
困难的双重挑战，迫切需要进行战略转型。百年ZK煤业集团，面临着资源枯竭已
无法支撑企业发展、现有战略已无法适应环境变化、安全管理己无法适应形势变
化、人力资源已无法适应技术需要、企业包袱已无法保证矿区稳定等突出问题，
企业亏损严重、生存艰难。在原有“以煤为主，多元发展”的战略指导下，虽然
采取了寻找优质煤炭资源、减少企业开支等多种措施来应对危机，但是仍无法扭
转严重亏损的局面。本文希望通过工商管理知识的灵活运用，为ZK煤业集团战略
转型和实现复兴提供切实可行的路径，也为其他煤炭企业进行战略转型提供有益
启示。
本文在深入研究国内外企业战略转型现状的基础上，运用企业战略转型、可
持续发展等工商管理相关理论，对ZK煤业集团战略转型进行了发展现状分析、企
业宏观环境PEST分析、煤炭行业微观环境分析，通过SWOT矩阵分析法提出企
业进行转型的战略组合，通过波士顿分析法提出企业进行转型的业务组合，并得
出企业必须进行战略转型的结论，明确了企业进行战略转型的原则目标、战略重
点，提出了突出创新发展，重点培植战略性新兴业态；延伸产业链条，尽快建成
煤炭深加工利用基地；收缩落后产能，持续推动企业转型升级、提质增效等具体
实施路径以及深化改革，激发战略转型活力；扩大开J［，释放战略转型潜力；全
面推进，形成战略转型合力；实时管控，保持战略转型定力等保障措施，为ZK煤
业集团以及其他煤炭企业进行战略转型研宄提供了有益参考。
关键词：煤炭企业；战略转型；产业链。
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