CaseStudyofACompanyStrategicTransition
ADissertationSubmittedfortheDegreeofMaster
Candidate：ZhangWei
Supervisor：Prof.LiuYang
SouthChinaUniversityofTechnology
Guangzhou,China
分类号：C93学校代号：10561
学号：201621528441
华南理工大学硕士学位论文
A公司战略转型案例研究
作者姓名：张伟指导教师姓名、职称：刘洋副教授
申请学位级别：硕士学科专业名称：工商管理
研究方向：工商管理
论文提交日期：2018年6月15日论文答辩日期：2018年5月23日
学位授予单位：华南理工大学学位授予日期：2018年6月
答辩委员会成员：李志宏教授蒋峦教授宋铁波教授
主席：李志宏教授
委员：蒋峦教授宋铁波教授
I
摘要
A公司成立于1994，是总部位于深圳的民营高科技外向型制造企业，主营铅酸蓄电
池生产和销售。经济环境的改变促使A公司进行战略转型：1.在铅酸电池技术市场，A
公司需要开拓新的细分市场，同时提高企业营运能力和研发能力，打造自有品牌，继续
做强做大。2.进入新型电池技术市场，进行多元化发展，为公司培育新的增长点。A公
司采用了一系列措施来推进公司战略转型，然而结果并不理想，公司陷入收入增长困局
A公司进入细分市场遇挫，导致铅酸电池业务单元停滞不前。A公司进入新型电池技术
市场遭遇失败，从而没能为公司培育新的业务单元
战略转型的背景是A公司处在新旧技术范式转换窗口期。本文从企业动态能力理论
的视角出发，考察A公司在新旧技术范式切换期进行转型的表现。研究发现，动态能力
不足导致了A公司战略转型失败。在新旧技术范式转换的窗口期，A公司应该迅速从企
业战略路径，资产组合，组织流程等方面重构公司动态能力，从而使公司顺利转型
本文结构如下：第一部分，主要讲述了案例发生的背景和研究意义；梳理了已有的
文献，并进行批判吸收；第二部分，介绍了A公司及转型过程;第三部分，对A公司战
略转型失败的原因进行了详细分析；第四部分，A公司转型的启示；第五部分，结论
关键词：动态能力；技术范式；多元化；战略转型。