文本描述
Regionalrealestatecompanystrategic
transformation：
CasestudybasedonTLGroup
AMasterThesisSubmittedto
UniversityofElectronicScienceandTechnologyofChina
Discipline:MasterofBusinessAdministration
Author:WuYonghui
Supervisor:JuQingjiang
School:SchoolofManagementandEconomics
独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研
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果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书
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均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。
作者签名：曰期年＜月
／曰
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遵守此规定）
作者签名：
导师签名：
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摘要
I
摘要
面对行业垄断加速趋势、密集的政策调整、多元的顾客需求，区域房地产企
业该如何发展培养自己的核心竞争力，已经成为所有区域房地产企业管理者们最
为关注的问题
本文选取了区域房地产企业的典型代表TL集团作为研究对象，采用案例研究
法和文献研究法，从动态能力视角研究了TL集团的发展历程。TL集团从一家单
纯的地方房地产企业，经过近20年的发展，已经成为一家夸教育和地产的区域集
团公司。动态能力是目前研究企业竞争力的战略管理领域的前沿理论，是有效应
对动态环境的工具。选取动态能力视角，研究TL集团的发展历程，揭示其有效应
对环境变化和战略转型的过程，可以为我国其他还处于发展困惑中的区域房地产
企业的发展和变革带来启示，同时也能够丰富动态能力的研究范围
本文的研究结论主要集中在以下两点：第一，本文根据Teecce等人的研究将
动态能力划分为环境感知能力、机遇捕捉能力、学习吸收能力、创新能力、整合
重构能力五个维度，从这五个维度详细分析了TL集团过往二十年中这五个维度的
形成过程和作用，得出了动态能力是TL集团持续发展的决定因素的结论。第二，
本文尝试通过动态能力在TL集团的养成、构建和作用总结归纳适合我国区域房地
产企业发展的动态能力完善路径，在一定程度上给其他正在寻求改革、转型的区
域房地产企业提供一些思路和借鉴
关键词：区域房地产，动态能力，核心竞争力
ABSTRACT
II
ABSTRACT
Facedwiththetrendofindustrymonopolyacceleration,intensivepolicy
adjustments,anddiversifiedcustomerneeds,howregionalrealestatecompaniescan
developandcultivatetheirowncorecompetencieshasbecomethemostconcerned
issueforrealestatemanagersinallregions.
ThispaperselectsthetypicalrepresentativeoftheregionalrealestatecompanyTL
Groupastheresearchobject,adoptscasestudymethodandliteratureresearchmethod,
studiesthedevelopmenthistoryofTLGroupfromtheperspectiveofdynamic
capabilities.TLGrouphasgrownfromapurelylocalrealestatecompanytoaregional
groupcompanythatboastseducationandrealestateafternearly20yearsof
development.Dynamiccapabilityisthefrontiertheoryinthefieldofstrategic
managementthatstudiesthecompetitivenessofenterprisesatpresent,anditisatoolto
effectivelyrespondtothedynamicenvironment.Selectingaperspectiveofdynamic
capabilitiestostudythedevelopmenthistoryofTLGroupandrevealingitseffective
responsetoenvironmentalchangesandstrategictransformationprocesscanprovide
inspirationforthedevelopmentandtransformationofotherregionalrealestate
companiesthatarestillintheprocessofdevelopmentpuzzles,andcanalsoenrichthe
studyscopeofthedynamicsCapability.
Theresearchconclusionsofthispapermainlyfocusonthefollowingtwopoints:
First,accordingtotheresearchofTeecceetal.,thispaperdividesthedynamic
capabilitiesintofivedimensions:environmentawarenessability,opportunitycapture
ability,learningandabsorptionability,innovationability,andintegrationand
reconstructionability.Thesefivedimensionshaveanalyzedindetailtheprocessand
roleofthefivedimensionsoftheTLGroupinthepasttwodecades,andhave
concludedthatdynamiccapabilitiesarethedeterminantsofthecontinueddevelopment
oftheTLGroup.Secondly,thispapertriestosumupthedynamicabilityimprovement
pathsuitableforthedevelopmentofChina'sregionalrealestatecompaniesthroughthe
developmentofdynamiccapabilitiesintheTLGroup'sdevelopment,construction,and
function,andprovidessomeideasandlessonsforotherregionalrealestatecompanies
thatareseekingreformsandtransformation.
KEYWORS：regionalrealestate,dynamiccapabilities,corecompetitiveness。
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