摘 要
随着中国的汽车产业国际地位迅速提升，国民经济支柱地位更加突出。从开始，中国全
年汽车产销跨上2000万辆台阶并保持稳步增长。得益于整车产业的健康快速发展，汽车零部件行业
的规模和发展均得到了大幅提升。对零部件制造企业而言，巨大的市场份额带来了前所未有的机
遇，同时也面临着艰巨的挑战。为了争取这一块市场，国内外投资者纷纷把目光投入到国内汽车零
部件制造业，零部件供应商的竞争愈演愈烈。另外,整车厂迫于市场压力也在不断的提升汽车的性
能，积极降低成本。为了满足客户在成本、质量、时间效率的严格要求，为不同客户提供快速而有
效率的反馈，零部件供应商纷纷投入更多资源提升项目管理方面的水平，以取得在残酷的竞争市场
行情下满足客户的要求,增强自身的竞争力

本论文研究汽车零部件项目管理体系的理论知识，总结了汽车行业项目组织架构，以TT电子
苏州有限公司作为研究对象找出TT电子公司在对新产品开发实施项目管理的过程中发现诸多的问
题，如项目组织结构降低了开发效率、不利于沟通渠道拓展，项目资源分配冲突的问题，项目管理
实施过程控制问题。为提升TT公司汽车零部件产品开发项目管理水平提出建设性思路

本文提出建立项目管理办公室负责项目知识的整合，加强对项目实施过程的监督，加强和完善
项目管理流程中的各项内容，提高项目团队在项目实现过程中的知识创造与分享能力。同时明确项
目经理负责制，科学选拔项目经理。其次，为项目资源分配问题提供一套理论方案，这套方案可以
保证在项目初期选择更为合理的项目组合，在项目阶段资源分配得到合理安排。最后，项目管理办
公室负责监控和管理所有的项目及项目活动，满足不同客户的要求为公司实现利益最大化

为了达成项目管理流程提升的有效性，公司在后期从管理层支持、项目管理企业文化的培养、
人力资源保障、绩效考核上做好充分保障

关键词：TT电子公司、 项目管理体系、产品开发
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