H公司汽车零部件项目开发进度管理优化研究
研究生姓名：黄国辉
导师姓名：彭铁雁
学科：工商管理
研究方向：市场营销与运营管理
年级：2020
摘要
我国汽车市场在经历了十年的快速发展，乘用车的需求量逐渐趋于饱和状态，而
商用车市场近五年却逆势增长，在整体汽车市场增速放缓的同时，汽车市场进入高质
量发展的行列，市场的竞争越来越白热化，企业容错空间大幅缩小，稍有不慎，就可
能招致断崖式销量下跌。消费者的个性化需求，产品的短周期化，国内整车厂商纷纷
不断开发新技术，优化车辆配置，快速推出新车型等手段吸引消费者，从而占领市场。
汽车零部件是汽车工业的基础，是汽车行业健康发展的坚强后盾，整车技术的不断创
新及快速更新换代，这对于汽车零部件企业的技术水平、质量水平、项目开发周期以
及生产管理水平提出了更高的要求，同时，零部件企业的自主创新又对整车产业的发
展产生强大的推动力，相互依赖，相互影响。在我国汽车行业领域，市场巨大，近几
年商用车业因市场经济发展及国家宏观调整而快速发展。
H公司以强大的技术实力，抓住近几年商用车快速发展机遇，2019年获取新客户
商用车发动机配套开发业务，这个新项目包含机油过滤单元、冷却单元、控制单元、
产品复杂程度高，要求满足国六排放要求，整个项目开发周期要求 14 个月内完成开
发认可并开始量产。然而，H公司按国外总部项目开发管理流程及以往项目开发经验，
产品开发效率低，开发周期长，难以适应国内商用车开发周期短、变化快、快速响应
的要求。在面对客户项目开发周期短的情况下，如何能够按时按质完成交付，如何进
行有效的项目进度管理，如何响应和超越客户需求，这些是H公司在商用车领域提升
市场竞争力需要解决的问题。
本文以H公司在商用车零部件项目开发的进度管理为研究对象，分析客户需求、
项目开发进度管理存在的问题和问题的根本原因，从项目开发流程、项目进度计划制
定、项目进度控制、沟通管理等方面进行分析，对项目流程固化、项目进度任务定义
不完善、项目进度偏差、模具和装配线开发周期长、沟通和分工不清等问题，应用头
脑风暴法、进度网格技术、关键路径法、鱼骨图等方法进行剖析，从而科学合理地制
定进度控制的措施并有效实施。
论文的第一部分为绪论部分，介绍了本文的研究背景及意义，指出了中国汽车产
业的市场变化，商用车发动机最新的排放要求和国内客户的项目开发周期短的特点。
满足客户进度要求，必须注重项目进度控制管理，体现了本文对汽车零部件项目进度
I
管理研究的意义。然后介绍了国内外研究现状并对其进行了评述和对本文的研究方
法。也介绍了项目管理和项目开发进度管理的概念，包括项目开发管理研究的基本理
论和 H 公司的项目流程。其次为论文的正文部分，也是本文的重点内容，旨在对 H
公司汽车零部件项目开发进度管理的优化研究，先介绍H公司，然后对H公司项目开
发进行概况和现状进行分析，发现其存在的问题并对问题进行原因分析，对每个问题
都制定有效的方法和计划进行优化，并对优化的措施实现后的效果进行评价和分析。
最后为论文的结论部分，对全文进行总结概况，赞扬项目进度管理的成就，也希望其
优化方案能继续为H公司其他项目进度管理所用，实现H公司的发展战略。
通过对本文的研究，增强H公司项目团队的技能和项目开发进度管理的水平，将
项目的有效管理方法和进度控制措施融入公司的其他项目中以及其他业务单元，优化
项目管理流程，缩短产品开发周期，提升产品质量和技术实力，获取客户高度认可，
为公司注入活力，提升市场综合竞争力，也为汽车零部行业的项目开发进度管理有一
定的借鉴和指导作用。
关键词：项目进度管理；短周期项目开发；进度控制；策略优化
II
Research on optimization of auto parts project development
schedule management of H Company
Graduate Student Name：Huang Guohui Mentor Name：Peng tieyan Subject：MBA
Research Direction: Marketing and operation management Grade：2020
Abstract
China auto market has gradually become saturated after ten years rapid
development, while the commercia market kept five years increasing against
the trend. While the growth rate of the overall auto market has slowed down,
now the auto companies have entered high-quality level development, they are
all in strong competition, may drop sharply in sales if the company made wrong
strategies. With the personalized needs of consumers and the short products
lifetime, in order to get more market share, China auto manufacturers have
to develop new technologies, adding rich configuration and to launch new
models quickly to attract consumers. Auto parts are the foundation and strong
supporting of the auto industry, the continuous innovation and rapid changing
ofvehicletechnology,itwillbringmorerequirementsautoontechnicallevel,
quality management level, project development timing and production
management level for auto suppliers.At the same time, the independent
innovation of parts supplier has a strong driving force for industry
development, they are interdependent and interactive.The market is huge for
China auto industry, the commercial vehicle has developed rapidly due to the
market economy and national strategies.
With strong technical strength, H company has taken the opportunity of
commercial vehicles rapid development in recent years and won engine parts
business for new heavy-duty customer in 2019. It is complicated project which
includes oil filter system, coolant system and controlling system, it is
required to meet the China VI emission requirements and to be approved and
start mass production within 14 months. However, according to current
development procedure and previous experience, low efficiency of product
development and long development time for H compony, which is difficult to
meet such requirements of customer. For the short development timing project,
III