汽车行业的发展水平体现了国家经济运行状况。国家经济快速发展，国民收 入和消费水平逐渐提高，带动中国汽车产销量和保有量不断增加，也为我国汽车 零部件配套市场发展提供了广阔空间。尤其是新能源汽车的快速兴起和迅速发展， 为我国围绕新能源、轻量化、智能化方向的汽车零部件企业带来了广阔的发展机 遇。 CA公司作为中法合资成立的汽车铝合金零部件制造企业，依托法国工厂强 大的铝合金铸造技术实力和中国工厂良好的政府优惠政策及人力资源支持，致力 于成为主机厂汽车轻量化合作伙伴。主机厂不断压缩项目周期、持续降低采购成 本、体系审核日趋严格、质量与性能要求越来越苛刻，这使得零部件企业的竞争 加剧：只有高性能、高质量、低成本、短周期才更具有竞争力和市场占有率。面 临这样的市场压力和挑战，对于汽车零部件制造企业来说，需要一套行之有效的 项目管理方法，目的是为汽车零部件开发取得成功创造更优良的条件。 本文的研究对象是CA公司汽车零部件开发项目管理。首先对项目管理发展 现状进行分析研究，然后根据汽车零部件开发过程的项目管理要求，借助现有研 究成果，拟通过文献研究法、实证研究法、定量分析法、定性分析法、功能分析 法、模型法、系统科学法等研究方法，结合现有工作条件和公司实际问题，深度 剖析CA公司在零部件项目管理上原因，探索适合CA公司生存和发展的项目管理 优化策略，完善CA公司项目管理体系，使公司实现低成本、短周期、高质量、 好口碑的项目开发目标，以此实现提升竞争力的目的。 关键词：汽车零部件开发，项目管理，策略优化 桂林理工大学硕士学位论文 2 Abstract Auto industry is a multi-level integration, can reflect the country's economic development to a certain extent. In recent years, China's economy maintained rapid growth in, residents income and consumption level will increase steadily, and gradually increase level of industrialization, China's auto production overall improvement. China's auto production overall improve for the development of the new car parts in China market development space, to promote China's auto parts industry has grown. The CA as a Chinese-french joint venture company car aluminum alloy components manufacturing enterprises. Forms continuous compression project cycle, continue to reduce procurement costs and more and more strict, quality system audit and performance requirements more and more strict, this challenge is put forward by the auto parts supplier, who can spend less cost of development, in a shorter period of time, design develop more high performance, more low-cost, products more in line with the needs of customers, who are more competitive and market share. Based on CA company project management as the research object, according to the requirements of the automotive development process of the project management, combined with the actual working conditions and the existing company, deep analyze the CA on the components of the project management company, to explore the CA company survival and development of project management optimization strategy, the CA company project management system, make the company to implement low cost, short cycle, high quality and good reputation of project development, raise the competitiveness of the CA company in auto parts industry. Key words: Auto parts development, project management, strategy optimization 桂林理工大学硕士学位论文 3 目录 摘要...................................................................................................................... 1? Abstract .................................................................................................................. 2? 目录........................................................................................................................ 3? 第1章 绪论.......................................................................................................... 6? 1.1选题背景和研究意义.............................................................................. 6? 1.1.1选题背景....................................................................................... 6? 1.1.2研究意义....................................................................................... 7? 1.2 国内外研究现状..................................................................................... 8? 1.2.1 国外研究现状.............................................................................. 8? 1.2.2项目管理国内研究现状............................................................... 9? 1.3研究内容与思路.................................................................................... 10? 1.4研究方法................................................................................................ 11? 第2章 项目管理相关理论内容概述................................................................ 13? 2.1项目管理的概念和发展........................................................................ 13? 2.1.1项目管理的概念......................................................................... 13? 2.1.2项目管理的发展......................................................................... 13? 2.2项目管理的主要内容和特点................................................................ 14? 2.2.1项目管理的主要内容................................................................. 14? 2.2.2项目管理的主要特点................................................................. 15? 2.3项目管理的主要形式和方法工具........................................................ 15? 2.3.1项目管理的主要形式................................................................. 15? 2.3.2项目管理的方法及工具............................................................. 16? 2.4汽车零部件开发项目管理体系与工具................................................ 16? 第3章 CA公司汽车零部件开发项目管理现状与问题分析 ......................... 18? 3.1 CA公司简介 ......................................................................................... 18? 3.2基于五力模型的汽车零部件行业发展现状分析................................ 19? 3.2.1供应商讨价还价的能力............................................................. 19? 3.2.2购买者讨价还价的能力............................................................. 19? 3.2.3新进入者的威胁......................................................................... 20? 桂林理工大学硕士学位论文 4 3.2.4替代品的威胁............................................................................. 21? 3.2.5同业竞争的竞争程度................................................................. 21? 3.3 CA公司汽车零部件开发项目管理现状 ............................................. 22? 3.3.1 CA公司汽车零部件开发项目管理组织架构与职责 .............. 22? 3.3.2 CA公司汽车零部件开发项目管理流程 .................................. 23? 3.3.3 CA公司汽车零部件开发项目管理工具 .................................. 24? 3.4 CA公司汽车零部件开发项目管理问题分析 ..................................... 24? 3.4.1项目落地率较低且存在项目启动后失败或终止的现象......... 24? 3.4.2项目开发成本远超报价成本..................................................... 25? 3.4.3项目样件按期交付率低............................................................. 27? 3.4.4产品废品率高导致资源浪费严重............................................. 28? 3.5 CA公司汽车零部件开发项目管理问题原因分析 ............................. 29? 3.5.1项目落地率较低及项目启动后失败或终止原因分析............. 29? 3.5.2项目开发成本远超报价成本原因分析..................................... 30? 3.5.3项目样件按期交付率低原因分析............................................. 32? 3.5.4废品率高，资源浪费严重原因分析......................................... 33? 第4章 CA公司汽车零部件开发项目管理优化策略 ................................... 34? 4.1 CA公司汽车零部件开发项目管理改进目标 ..................................... 34? 4.2 CA公司汽车零部件开发项目风险管理优化策略 ............................. 34? 4.2.1项目风险的识别......................................................................... 34? 4.2.2项目风险评价............................................................................. 36? 4.2.3项目风险应对............................................................................. 39? 4.2.4 CA公司汽车零部件开发项目风险管理优化方案 .................. 40? 4.3CA公司汽车零部件开发