BW公司企业文化革新的设计与实施，是以国内外对于企业文化相关理论的研究成果
为指导，根据公司内外环境情况、行业特点、公司组织与经营情况及未来的目标，结合
目前存在的问题进行方案设计的。对于提高BW公司核心竞争力，促进公司可持续发展
具有重要意义，并为具有相似背景与条件的其他中小企业文化建设提供一定的参考与借
鉴作用，也是对当前经济环境下，中小企业文化建设实践应用的无数尝试之一。通过对
企业文化相关文献的研究，将BW公司与其他中小企业进行比较，借鉴成功企业文化建
设的有益经验，结合BW公司实际确立其文化革新的目标及依据
通过研究发现，BW公司的企业文化已经无法满足甚至阻碍着BW公司的发展。这主
要表现在：企业文化建设严重滞后，核心理念与企业战略目标脱节，企业文化定义不清
不全、不系统，高层重视严重不足，缺乏系统规划、不落地，缺乏组织和制度保障。据
此，本文从企业文化的精神层、制度层、行为层、物质层四个结构部分出发，设计BW
公司企业文化的革新内容。对BW公司企业文化革新实施的保障系统、实施计划、具体
措施做了详细的介绍，通过构建充满活力的企业文化体系，并予以有计划、有目标、系
统性地推行，以保证BW公司的持续发展
关键词：BW公司企业文化革新研究
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