企业文化是一个企业的灵魂,是企业软实力的核心要素,越来越多的企业认识到通

过企业文化建设来提升企业的核心竞争力的重要性。而石油企业作为资源性企业有着独

特的发展轨迹和背景,我们应该在继承优良传统的基础上,对现有企业文化进行创新和优

化,构筑具有时代特征的石油企业文化。

本文坚持实事求是的思想,以企业文化的基本内涵与核心理念为理论基础,釆用理

论和实际相结合的研究方法,重点分析和研究了 BGP研究院的企业文化建设,笔者首先介

绍了 BGP研究院的基本情况,对其企业文化存在的主要问题及原因进行了全面分析的基

础上,制定了企业文化建设的优化方案,最后提出了针对企业文化建设优化方案的实施,

针对性的提出了有力的保障措施。

经过本文的研究,得出的一些结论经过实践的证明是成功的。这些成功的企业文化理

念深深扎根于石油企业发展中,促进企业、人和自然环境的和谐发展,引导石油企业又

快又好的可持续发展,对具有科技特色企业的企业文化建设具有一定的借鉴作用。

【关键词】BGP研究院;企业文化;优化研究;保障措施

【研究类型】应用研究

第1章导论

1.1选题背景和意义

企业文化作为企业中非常重要的一部分,能够使企业得以延续,使企业拥有生命,

也是企业生存发展的生命线,能够适应企业发展需求、能够引领发展的文化体系是企

业发展壮大所不可缺少的要素,优秀的企业文化能够将广大员工的思想、智慧和力量

凝聚到企业改革发展稳定的各项任务上来。

从企业文化理论研究三十年的得的历程来看,国内外学者提出了多种研究方法体

系,从国外学者研究的历程来看,他们选择了理论和实际应用相结合,定性与定量相

结合的研究方法。

八十年代中期,在对企业文化的内涵和概念有了深入的研究之后,国外学者对企

业文化产生作用的本质机制展开研究,深入开展企业文化与企业组织机构、人力资源、

企业环境、企业发展策略和企业领导等企业管理过程的关系的研究,进而开展企业文

化的定量研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上的模型,它包括企业文化

的各个环节量化,开展测量、诊断和评估等,通过一些定量化的指标,对企业文化幵

展定量研究。

九十年代,市场竞争越来越来激励,企业必须面临更为艰巨的挑战,因此,企业

文化在产生作用的本质机制展开研究的同时,开始关注企业对文化在管理过程中发生

作用机制的研究。最具代表的就是本杰明斯耐得在《组织气氛与文化》一书中提出了

一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的态度、工作方式及行为

和公司效益的关系的模型。在这个模型中,首先组织文化影响人力资源的管理,进而影

响组织气氛,使员工的工作态度、工作行为发生变化,这种变化最终将影响整个组织

的效益。

企业文化可作为一个企业的文化管理模式,但只有企业通过的一定的发展积累,

才能将企业文化的核心价值、理念融入到管理模式和经营方式。

从目前企业的发展情况来看,大中型企业和集团通过长时间的发展积累,具有高

素质的管理层,明确的发展战略,同时具有充裕的资金,所以他们具备打造自己特色

的企业文化的实力,这样的企业文化才能使企业在今天越来越激烈的市场中占得一席