目前企业想要获得更多的竞争优势就不能仅仅依靠硬件设备,软件实力已

经成为竞争优势的重要来源,这其中人力资源发挥的作用与地位显得更为突出。

现在越来越多的企业认识到员工培训可以达到企业和员工“双赢”的效果,员工

通过培训能够提高自身实力,全面提升自身素质,能够胜任更有挑战性的工作;

企业通过提高员工的素质从而提高生产效率,进一步增强企业的核心竞争力。

本文从员工培训的相关理论基础和概念入手,以湖南移动长沙分公司为例,

对员工培训的问题及对策进行了分析。本文由五个部分构成:第一部分介绍了

课题研究的背景和意义,对国内外的研究成果做了综述,并给出了本文的研究

内容和研究方法;第二部分主要介绍了员工培训的相关理论和模型。第三部分

着重分析湖南移动长沙分公司员工培训的问题和成因,首先介绍了其人力资源

现状,再从现状中发现其存在的误区和问题;第四部分结合湖南移动长沙分公

司员工培训的实际情况,提出了改善其员工培训的建议,从员工培训需求分析、

培训内容、培训方法、培训评估等环节完善员工培训;第五部分给出了本文的

结论及不足之处,并对以后的研究做出展望。

本文希望通过对湖南移动长沙分公司员工培训问题的研究,并提出相应的

改进建议和对策,以达到帮助湖南移动长沙分公司进一步完善员工培训工作和

对同类型企业的员工培训工作提供参考的目的。

关键词:员工培训;问题;原因;对策