摘要
随着信息和科学技术的迅猛发展，以及中国电信市场竞争的日益
加剧，国内通信企业面临越来越严峻的挑战。目前传统业务带来的利
润增幅不断减小，规模效应的增长开始放缓，因此，单纯依靠传统业
务的拓展和管理方式已不能保证通信公司健康持续发展的需要，从而
促使国内电信运营商不断寻求新的利润增长点，高昂的物流成本、落
后的理念和管理模式，无疑让这些企业的领导人意识到物流是企业的
“第三利润”源泉，加强物流管理、降低物流成本、提高物流效率对
提升企业的核心竞争力具有至关重要的作用。

首先，本文通过对湖南省移动公司在物质采购、库存和配送等物
流管理方面现状的描述和分析，指出了公司目前存在的问题，即物流
管理相对粗放，成本高、效率低下，且缺乏有效的信息化等支撑手段，
严重影响公司的整体竞争力，制约了公司业务的发展。其次，在对湖
南省移动公司物流管理现状分析的基础上，文章依据相关物流管理理
论，包括物流资源优化理论、流程优化理论、库存管理理论、物流模
式选择、供应商选择和物流信息系统理论，结合当前市场形势和中国
移动省内物流发展规划，给出了优化物流管理、降低物流成本、确保
企业高效运行的积极的方案和建议。最后，文章还对湖南移动公司的
物资管理信息系统的建设提出了建议。

关键词:物流、优化、信息、流程