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MBA范文_关于川投长钢所属集体企业转换经营体制的调查报告(55页).rar

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更新时间:2015/1/9(发布于天津)

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文本描述
摘要
在中国的改革开放进程中,国有企业改革是倍受国内外关注的
中心课题。正如世界银行蒙古局局长尼古拉斯·c·霍普先生所言,
“我们在建议用市场方式来改善不良管理方面还不太成功,这种改
善在具有成熟的资本市场的经济里是自动发生的。”笔者认为,在建
立内部激励机制的同时,必须深入研究外部激励机制问题,建立在
转型经济条件下,国有企业向市场导向型的管理体制转变的基本理
论框架,本调查报告试图以川投长钢所属集体企业转换经营体制改
革进程中的一些观察和记录,来探讨我国大型工业企业在改革中如
何转换经营机制、适应市场经济的特点、轻装上阵。

四川JIl投长城特殊钢(集团)有限责任公司位于四川省江油市,
是我国特殊钢生产和科研基地之一。经过30多年的建设,公司已发
展成为拥有总资产52.50亿元,年产特殊钢65万吨、成品钢材70
万吨生产能力的国有大型一档企业。长城特殊钢公司的集体经济诞
生于七十年代初期。当时,为了解决职工家属就业问题,由各主办
厂先后办起了服务于主体和社会的“五七”工厂,加之大批知青返
城,就业压力剧增,于是1979年5月长钢大集体成立。长钢所在地
江油是小城市,经济不发达,提供就业机会的能力十分有限,长钢
新增就业人口几乎全部自行消化,长钢开办有学校、医院,甚至公
安分局等社会服务性机构,形成了一个可完全封闭的小社会,不仅
行使企业职能丽且承担社会职能,负担十分沉重。

受国内钢铁行业不景气的影响,长钢遇到了前所未有的困难,
生产经营形势急剧恶化。在这样的形势下,对主体厂有着严重依赖
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性的集体企业生产经营状况也不容乐观,给集体企业的生产经营活
动带来了极大的困难,相当一部分集体企业处于‘丌工不足的状态。

本报告在系统地描述了长钢集体经济的现状之后,简述长钢集
体企业发展存在的问题以及目前的自身采取的一些解决办法,提出
认清形势,明确任务,深化改革,转换机制是长钢集体企业生存和
发展的根本出路,并提出四条基本设想:
l、以资产为纽带,落实国有资产的权益,实现保值增值目标
2、以市场为导向,逐步摆脱对原有体制的依赖
3、以制度建设为核心,建立符合现代企业制度特征的国有资
产运营公司
4、以社会稳定为前提,分步建设符合“四自”原则的外向型
企业
最后,本文就界定企业的产权、合理安置富余人员两个核心问
题,尝试做了一些探讨。