摘要
首钢长钢公司是首钢集团控股90%，长治市国资委控股10%，年产钢能力达
360万吨的大型钢铁联合企业，特别从2009年以来，借助首钢总公司的大平台，
无论是技术、设备、工艺都有了极大的提升。但随着全球经济一体化进程的加快，
钢铁企业对国际矿业垄断过度依赖，国际国内钢铁市场的竞争日趋白热化，国内
绝大多数钢铁企业已经进入了微利时期，铁矿石进口越来越多，钢铁产品产量不
断增加，成本不断攀升，利润却越来越少，市场综合竞争力越来越弱，这些特点
在长钢公司身上尤为明显。因此长钢要想在激烈的全球化市场竞争中生存并发展
壮大，进行大的战略调整和发展模式的创新是势在必行，同时重视企业竞争战略
研究，培育和提升企业核心竞争力，也是长钢公司目前的首要任务之一。

本文在阐述竞争战略管理理论的基础上，引出首钢长钢公司的竞争战略选择
问题。运用PEST工具和波特“五力竞争模型”等工具，分析了长钢公司面临的宏
观环境，认为公司在山西经济快速发展、首钢总公司的大力支持及首钢其他兄弟
企业间的交流帮助等方面具有良好的机遇，但同时也面临着国际市场严峻的竞争
形势、国家关于钢铁企业的宏观调控政策、上下游行业的高度集中及节能降耗技
术的推广等方面的威胁；通过对工司内部条件和因素的分析，包括组织管理能力、
财务能力、营销能力、生产能力及企业文化等，认为公司在企业组织管理能力、
产品质量方面、获取资源能力、企业红色文化等方面具有明显竞争优势，但存在
技术改造资金匮乏、旧区工艺装备水平低下、产品结构不合理、铁矿石资源供应
不稳定等方面的劣势，制约着企业的发展。在综合分析外部环境和企业内部因素
的基础上，运用SWOT矩阵分析，对企业可选的三种竞争战略进行了比较分析，结
合长钢公司发展实际情况，选定了规模化低成本竞争战略，提出公司通过有效降
低成本，不断改进工艺、装备，提升新产品的开发能力，实现技术领先，完善企
业自身的发展战略，同时结合多元化经营道路，把企业做大做强。最后围绕长钢
公司竞争战略的实施，从推进低成本、优化人力资源、强化企业管理、推进技术
攻关、开展特殊营销、创建特色企业文化、搞好资金筹措、强化信息化建设、推
行民主评价监督等方面提出了具有针对性的战略对策。

本论文研究对首钢长钢公司竞争战略进行了深入分析，并在此基础上提出了
具体的战略举措，力求为公司的发展经营决策提供一定的科学依据，也希望能为
同行的发展提供有参考价值的理论。

关键词：竞争战略；首钢长钢公司；规模化低成本战略；核心竞争力