摘要
医疗器械行业作为高新技术最具发展潜力的产业之一,随着近年来我国新医
改投入、人口老龄化和健康保健服务重视程度的不断加深,医疗器械市场规模呈
快速增长态势。另一方面,国家对医疗器械行业的监管也在不断加强。作为一家
民营医疗器械生产企业的SGM公司在面临巨大市场前景的同时,也面临着越来越
激烈的市场竞争。人作为企业最根本最具潜能的资源,越来越受到各界的重视,
而在所有人力资源管理理论中,绩效考核占据着非常重要的地位。SGM医疗器械公
司的绩效管理基础相对来说比较薄弱,缺乏有效的绩效考核体系,造成员工工作
积极性不高,严重影响公司竞争力的提升。

本文以SGM公司的绩效管理为研究对象,运用现代绩效考核的基本理论,对
该公司绩效考核的现状进行了全面系统的分析,针对该公司在绩效考核中存在的
主要问题,综合运用目标管理、360度考核等方法,对绩效考核体系进行了设计,
构建了比较完整的绩效考核体系,并从考核体系的实施和保障两个方面进行了完
善、探讨。

本文对SGM医疗器械公司构建绩效考核体系的初步尝试,对于改进员工绩效、
提高企业管理水平、实现公司的战略目标,具有非常重要的现实意义,为企业下
一步合理推进绩效考核打下了初步的基础;同时,有助于医疗器械生产企业寻找
和建立一套适合并有实际操作意义的绩效考核方法,为医疗器械生产企业进行绩
效考核改革提供一些参考。

关键词:医疗器械公司;人力资源管理;绩效考核体系