中文摘要
北京威华公司致力于研发、生产和销售骨科内植入物，是国内最早的提供骨科器
械解决方案的公司之一。公司在近几年取得了长足的发展，销售额在同行业国内企业
中名列前茅。公司以脊柱和关节产品起家，并长期的专注于此两个领域，在积累各方
面的经验和教训的同时，随着骨科市场发展到成长期后期，也面对着国际竞争对手和
国内竞争对手的竞争压力。
本文从战略管理的角度，对北京威华公司的企业发展战略的制定和实施进行了研
究，通过外部环境分析，包括公司所处的总体环境分析和微观环境分析，结合企业内
部环境分析，得出北京威华公司拥有强大资金实力和较为健全的销售渠道，产品经过
多年的销售和临床，其质量和服务已经得到了一定的认可。但是，其产品研发能力和
项目管理能力弱于部分国内的本战略集团的竞争对手，更弱于国际大公司的平均水
平，产品线不管是在全面性还是组合的合理性上都有巨大的发展空间。在价值链的提
升上，应重点关注新产品的开发和适时的推出新产品，通过加大研发投入，优化项目
管理的组织架构，调整项目管理的业务流程，逐步将公司打造成以产品为主导，以国
际化的质量和强大的市场推广能力为基础的骨科医疗器械龙头企业，并适时考虑全球
化战略，使企业能够进入到国际市场参与竞争。
同时，本文通过对战略制定和战略保障体系的研究，建议企业在制定企业发展战
略和执行该战略时应充分考虑战略的应激性，通过制度和流程保障战略能够应对内外
部环境出现的变化。
关键词：企业发展战略五力竞争SWOT分析平衡计分卡应激流程
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