摘要
国内商业银行在当前激烈竞争的金融环境中,尤其在风险加剧的情况
下很难利用传统的绩效考核指标作为唯一的考核方式:为了求得生存与发
展,商业银行必须制定有效的发展策略,作为提升银行竞争力的有效手段
之一。

本文首先以实现A银行绩效考核长远发展为目标,阐述绩效管理的内
涵和作用,对相关理论的目前研究现状进行了定位,接着对A银行现有绩
效考评指标体系进行调查分析,挖掘A银行绩效考核中存在的优缺点,商
业银行实施平衡计分卡的可行性、必要性进行分析;第三,根据A银行的
愿景、发展目标、经营状况以及经营策略构建了强调风险管理的平衡计分
卡模型业绩评价指标体系,并整理出具体的方案;最后,分析了平衡计分
卡在A银行实施过程中可能存在的障碍,并针对实施过程中碰到的壁垒提
出了相应的解决对策,以期对我国国有商业银行绩效考核体系中具有借鉴
意义。

关键词:商业银行;平衡计分卡;绩效考核;体系构建