本文采用案例研究方法,首先对本论文的研究背景、意义、思路等进行了描述,其
次对联重公司质量管理的现状和存在的问题进行了归纳,从而提出了本研究的目标。在
此基础上,针对联重公司在质量管理中存在的具体问题进行分析和研究,从联重公司的
行业背景和企业特点出发,通过分析问题出现的根本原因,结合先进的质量管理手段,
对联重公司的质量管理中的问题进行了深刻剖析。最后对联重公司质量管理中存在的主
要问题分别给出了优化的建议和解决方案。
本文无论是问题提出、问题分析还是提出优化建议,都是从质量文化建设方面、质
量管理制度体系完善方面、质量管理信息化建设方面和质量管理中奖惩机制合理性方面
等四个方面展开,这四方面也是目前联重公司质量管理面临的突出问题,因此本研究就
是针对这四个方面和联重公司的现状提出切实可行的解决方案。
总之,本文结合质量管理理论,通过分析联重公司在原有质量管理中存在的问
题,结合公司的管理现状,从质量文化、制度完善、信息化建设和奖惩机制方面进行研
究,形成联重公司质量管理的优化方案。本方案对装备制造行业尤其是核电产品制造企
业具有一定的借鉴意义。
关键词:质量管理;质量文化;制度完善;信息化建设;奖惩机制
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