另一方面，随着中国国内汽车市场需求井喷的春天来临，大陆汽车电子长春有限公司却借力这股春风，持续稳定的给国内外各大的整车制造企业提供着质量优良的产品，并连续两年在大陆集团世界范围内的所有20多家CEP核心电子工厂取得产值及销售的第一名。能实现这一成绩，除了与国内汽车产业的有利环境相关外，这也不得不得益于该公司持续改善不断优化的多项目质量管理体系。当然大陆长春公司还是一个年轻的公司，在收购西门子汽车电子产业后的这几年中，由于两个公司在企业文化、制度流程及产品设计概念等方面还存在冲突，暴露出了一些需要去改进的问题，多项目质量管理体系优化也是一个值得研究的课题。
长春大陆汽车电子有限公司的业务项目、顾客数量还在增长，2012年将建成的长春二厂就是为了可满足产能的要求。在企业规模化发展的今天，公司的组织结构、文化、流程等各方面的管理对公司的综合效率生产的影响也越发明显，在大陆汽车电子这样的多项目管理模式下的公司更是如此。本文从多项目质量管理体系这一角度出发并研究其优化方案，希望够给企业提供一定的借鉴，实现企业的可持续改进。
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