中文摘要
产品质量策划在汽车行业的运用十分广泛，质量管理体系的策划工作在很多企业
发展到一定规模后才开始考虑。本文从宝时得电动工具有限公司部件分厂的基本经营
状况入手，通过对其经营状况的分析及改善对策的设计，开展产品质量策划、质量管
理系统策划和实施过程(包含质量管理组织机构改造、经营目标分解、业务流程开发
和实施、考核制度建立和运行)，采用“由点及面，深入进行”的方法提高生产企业
的管理水平，从而达到公司设定的经营目标。并且建立长期有效的动态管理模式，为
中小民营企业在今后的发展中能够得到借鉴。

关键词：质量策划；经营目标；状况分析；中小民营企业