本文将在战略管理相关理论的指导下,以天津市房地产发展集团股份有限公
司(天房发展)为研究对象,分别应用PEST分析法和波特五力分析模型分析了天
房发展所处的外部宏观环境和行业环境,并应用SWOT模型对其内部环境进行了
分析,找出了天房发展的外部机会和威胁、内部优势和劣势,对公司面临的机会
和威胁、优势和劣势进行匹配,找出公司战略目标和战略定位。在系统和详细的
对天房发展内外部环境分析的基础上,本论文提出了天房发展应该实施S-O总体
发展战略,确定以集中目标化战略为主,差异化战略为辅的竞争战略组合。为保
障战略的顺利实施,天房发展应提升资源整合能力和创新能力,加强品牌建设,
实施跨区域运营,建立多元化的融资渠道,提升企业的资本运作能力,最终形成
企业的核心竞争力。
关键词:房地产发展战略实施策略核心竞争力