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MBA论文_XX房地产集团基于核心能力的发展战略研究

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内容简介
单位代码 10602
学号 2016011367
分类号 F293.33
密级 公开
硕士学位论文
XX房地产集团基于核心能力的发展战略研究
Research on development strategy of XX real estate group
based on core competence
学院 : 经济管理学院
学位类别 : 工商管理
领域 : 组织与战略管理
年级 : 2016级
研究生 : 赵海鸥
指导教师 : 周劲波 教授
完 成 日 期 : 2018年4月
XX房地产集团基于核心能力的发展战略研究
专业名称:工商管理
申请人:赵海鸥
指导教师:周劲波教授
论文答辩委员会
主席:
委员:
I
XX房地产集团基于核心能力的发展战略研究
研究生姓名:赵海鸥 导师姓名:周劲波 教授
年级:2016级学科专业:工商管理研究方向:组织与战略管理
摘 要
现在国内房地产行业已从黄金时代转到白银时代,在后续10-20年内,房地产行业竞
争更加激烈,公司所挣得的利润很微薄,房地产行业集中度增加,现在市场上的马太效应
越来越明显。但这些情况对XX房地产集团来讲却是一个千载难逢的机遇,为了抓着在这
个机遇,XX房地产集团按照公司实际情况,制定公司战略,为公司的二次腾飞而努力。
本论文从绪论开始,阐述了当今房地产行业的所发展背景下,为啥在房地产行业普遍
的中大型房地产公司生存出现艰难情况。针对此问题,论文研究的目的主要是通过理论研
究和实践相结合,依据XX房地产集团的核心能力基础上,对XX房地产集团进行分析公司
内外环境、以及五力模型分析等研究,然后设计出XX房地产集团的发展战略。其研究的主
要意义是通过执行其战略,所取得的成果,能够为公司后续顺利发展奠定基础,同时印证
理论的有效性,也可成为别的房地产公司参照发展模式。
本论文从理论开始作为切入点,对战略以及战略管理等相关理论的梳理和分析,也对
核心能力的进行研究。依据核心能力的特征去设别集团的核心能力,并研究公司核心能力
和公司战略两者之间联系。论文前几篇章主要紧扣理论,对战略管理的理论方面的发展过
程划分为初期思想萌芽、经典理论、竞争理论的三大阶段,竞争战略理论时期又产生了核
心能力理论。理论研究认为公司的战略是一个公司为了在竞争中环境战胜对手,而对公司
设立远景目标,并对实现目标进行的系统性谋划,这些属宏观管理范畴,具有指导性、竞
争、系统、长远等特性。
论文对此研究主题进行层层深入,在第三章中从宏观环境与行业竞争环境进行分析,
并采用五力模型方法进行对房地产产业竞争分析。在此分析的基础上,对XX房地产集团
外部环境进行评估,研究成果是现在房地产市场上的竞争对手大多数是同区域内的房地产
公司,但随着行业进一步发展,必须面对本土和外来房地产公司的双重竞争。XX房地产集
团在发展过程中将遇到土地价格暴涨、政策不确定性、资本运作经验不足等危险,但是XX
房地产集团面临的机会主要是国家农业人口向城市转移,改善民生,以及国家采取“产城
一体化”发展模式。这些情况存在从而提升了房地产行业的重要性,以及大量释放了市场
对房地产产品需求。所以从发展主流来看,XX房地产集团的外部环境总体是利好。
II
论文也从XX房地产集团的组织架构、财务状况、价值链、产品地位、公司文化等内部
环境进行分析,并对公司内部环境也做了评估。研究的结果主要是虽然XX房地产集团的
土地储备与规模标准化开发模式构成了强大的竞争优势,但公司的制度、文化、人才等方
面的缺陷,制约了集团的经营规模的扩展,因此需要集团采取了本土化开发和多区域深耕
发展来降低这些缺陷的影响。论文也采用SWOT分析法,依据公司的核心能力的基础上,分
析XX房地产集团的优劣势,以及在内外部环境中面临的问题,研究结论:依据集团的核心
能力基础之上,制定出XX房地产集团的发展战略方案。集团结围绕五年目标,与各种情
况,设计了“一轴两带”战略。其中“一轴”指主轴线战略;“两带”则是“房地产+”战
略与“房地产金融化”战略。主轴线战略:则是聚焦资源,走专业化道路,做强做大集团
主业。房地产+战略则是在房地产行业上下游寻找新的价值增长点。而地产金融化战略则是
具备金融思维,熟练运用金融工具,搭建金融平台。
基于集团的核心能力,对集团的发展战略方案实施过程中采取的保障措施,以及战略
实施效果。其中关于战略实施方面,分别从营销、产品、组织架构、项目布局等环节进行
开展,集团战略实施过程中所保障措施,分别从人力资源、组织结构、信息技术、资本运
作等方面提出保障措施,其中集团的战略在实施一年时间内,已取得明显的效果。
论文最后提出了研究的结论、启示,以及对XX房地产集团展望。集团的“一轴两带”
战略,是符合集团发展的战略,集团已取得喜人的业绩,但集团在按照指定战略实施过程
中,也暴露出一些短板,例如XX房地产集团的快速发展使人才短缺、项目量增加与管理质
量的协调平衡问题,需要更深一步研究。个人对集团战略实施过程中暴露出来一些问题进
行反思,得到一些启发,这些启发首先是现阶段集团应该要进行产品优先发展,才能快速
赢得市场和口碑;其次要处理好多元化战略的弊端,多元化一定程度上削弱核心能力,让
公司在市场中失去竞争优势。再次人才核心能力时候不能依靠挖取别的公司人才为自己所
用,需要建立完善的人才培养机制,才能形成自己特有的核心能力。最后对集团执行战略
过程中会遇到一些事情做了预测,主要依据公司经营规模扩大,集团会集中大规模收购别
的房地产公司和项目,各个区域公司业绩增长率分化率越来越大,公司资金需求量增大则
采取上市融资,和各种人才公司合作保障人才供应,同时会采取内部员工“跟投制”吸引
人才。
论文的主要贡献在于首先选题的创新。从各种论文以及众多报刊方面查找,到现在还
没有关于XX房地产集团与公司战略之间关系进行深入研究硕士毕业论文;其次研究思路
的新颖,本论文从XX房地产集团内外环境分析,紧紧扣住战略理论要点,采用理论和实践
案例相结合,采取非普通人的角度去思考和分析;再次论文观点的创新性,论文通过研究
房地产行业分析与XX房地产集团内外环境的结合,提出了XX房地产集团战略设计实施方
案,这些研究内容与观点具有很强的创新性;最后论文也有存在的不足地方主要由是因时
间和资料有限,缺乏对XX房地产集团战略设计的定量分析研究,以后有待于加强。