中文摘要 中文摘要 自 2003年 J股份有限公司收购韩国现代集团的平板显示业务，并借助其技术 资源在我国自主建线开始，J股份有限公司至今已在平板显示行业发展十余年，并 在中国平板显示行业的崛起壮大上作出了突出贡献。随着日本平板显示行业影响 力的减退，当今全球平板显示行业市场呈现“韩国、中国大陆、中国台湾”的三 分天下局面。虽然 J股份有限公司经过十余年的发展，在中国大陆的平板显示行业 中处于领军者地位，但在全球市场上仍很难与韩国老牌巨头企业分庭抗礼，不仅 受到韩国巨头企业技术快速革新的威胁，还面临着国内企业奋力追赶抢占市场的 风险，因此当下 J股份有限公司的竞争局势依然严峻。 本文以 J股份有限公司为研究对象，首先对国内外战略管理理论研究进行梳理 总结，明确战略管理的相关理论和分析方法，收集相关的行业政策法规和行业发 展历程，以此为基础利用 PEST分析模型和波特五力分析模型对其所处外部环境进 行分析，发现其存在部分产业发展薄弱、竞争对手产业密集等风险，但行业市场 逐渐增多并渐趋多样化的需求，国家政策扶持力度逐年加大以及贸易战的实施使 得更多的上下游合作企业将目光投向国内，为企业发展提供了良好的机会。通过 对企业的组织资源、人力资源、技术资源、营销能力、财务能力、生产能力、研 发能力以及企业文化进行分析，发现其在研发能力、生产制造能力以及营销能力 方面存在突出优势，但人才流动率较高，品牌竞争力较弱。通过以上分析，进行 了企业使命定位和战略目标定位。然后通过 SWOT分析模型结合企业的实际进行 J股份有限公司发展战略的制定。并在运营能力、人力资源及组织文化方面提出一 系列保障战略实行的有效措施。 本文希望通过对 J股份有限公的发展战略进行研究和分析，能够为公司未来发 展战略的制定提出切实可行的意见，同时为行业内其他同类企业的发展提供参考。 关键词：J股份有限公司；发展战略；加强型战略；纵向一体化战略 -I- 黑龙江大学硕士学位论文 Abstract Since 2003, when J Co., Ltd. acquired the flat panel display business of Korea Hyundai Group and independently built lines in China with the help of its technical resources, J Co., Ltd. has been developing in the flat panel display industry for more than ten years and has made outstanding contributions to the rise and growth of Chinas flat panel display industry. With the decline of the influence of Japans flat panel display industry, the global flat panel display market is now divided into three parts: South Korea, mainland China and Taiwan. After more than ten years of development, J Co., Ltd. has taken the leading position in the flat panel display industry in mainland China, but it is still difficult to compete with the old giant enterprises in South Korea in the global market. It is not only threatened by the rapid technological innovation of the giant enterprises in South Korea, but also faced with the risk of domestic enterprises struggling to catch up and seize the market. Therefore, the competition situation of J Co., Ltd. is still severe. Takin