会员中心     
首页 > 资料专栏 > 论文 > 经营论文 > 战略管理论文 > DR科技股份有限公司竞争战略研究_MBA毕业论文PDF

DR科技股份有限公司竞争战略研究_MBA毕业论文PDF

资料大小:8067KB(压缩后)
文档格式:PDF(76页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/1/30(发布于广东)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:免费申请

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“DR科技股份有限公司竞争战略研究_MBA毕业论文PDF”第1页图片 “DR科技股份有限公司竞争战略研究_MBA毕业论文PDF”第2页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
# 以下为纯文本简介,不带文件格式;详细内容请下载文档查看;
F272.3 分类号:单位代码:10422 密级:公开学号:202043521 硕士学位论文 if r t The s s o Ma s e r De gr e e (专业学位) 论文题目:DR科技股份有限公司竞争战略研究 St u d o n t h e Co m e t it iv eSt r a t e o f DRTe c hn o l o Co .Lt d y p gy gy , 作者姓名甄景斯 培养单位管理学院 专业学位名称工商管理(MBA) 指导教师徐向艺教授 合作导师 2023年5月20日山东大学硕士学位论文 摘要 随着近几年云计算、大数据、人工智能、区块链等技术的发展与进步,各级 政府部门愈来愈重视管理软件的应用和发展,其中各级法院对管理信息化的需求 日益旺盛。DR科技股份有限公司作为全国范围内较早进入法院信息化行业的领 军企业,其在行业内的优势随着竞争对手的崛起在逐渐减弱,采取怎样的竞争战 略确盕笠当3志赫攀疲銮亢诵木赫Τ晌狣R科技股份有限公司亟需考虑 的问题。 本文主要以服务法院信息化的DR科技股份有限公司为例,分析现有的研究 文献,研宄DR科技股份有限公司的内外部环境,分析几种备选战略,最终确定 一 种最适合公司发展的竞争战略。首先,从宏观环境和行业环境两个方面分析了 DR科技股份有限公司所面临的外部机会和威胁,机会主要有:经营环境越来越 好,有利于企业降低成本、政府对数字法院建设越来越重视,行业客户的投入越 :, 来越大等,威胁方面主要是竞争对手逐渐增多尤其是大型企业进入行业;在 工, 技术更新换代当中投入资金不断增加;员的专业性需求越来越强等;其次通 过分析DR科技股份有限公司的资源和自身能力得出了公司所具有的优势及存 ,:DR工 在的劣势优势方面有科技股份有限公司创新研发能力较强;员工的作 热情较高;政企关系较为稳定等,劣势方面主要有:复合人才缺乏,员工综合能 、 力有待提高、技术创新能力不足,产品研发体系不健全对市场细分和目标市场 DR 选择的重视度不够;然后对科技股份有限公司的备选竞争战略的适用性进行 定量分析和定性分析,确定其应该采用差异化竞争战略,并且可以从以下几个方 面实施:产品设计与研发实行差异化、产品实施更强调个性化、产品销售差异化、 、、、 运维服务差异化;并提出了企业文化组织结构人力资源客户服务和公司财 务等方面的盪洗胧? DR心 本文的研宄不仅有助于培育科技股份有限公司的核竞争力,使之在竞 一 。 争激烈的市场上立于不败之地另外,对同行业其他企业而言也有定的借鉴意 义。 :DRSTSp O; ;M ;;W 关键词软件竞争战略分析核心竞争力;差异化战略Q 矩阵 I I 山东大学硕士学位论文 ABSTRACT Wit h t h ed e v e l o m e n t an d r o r e s s o fc l ou d c o m u t in b id a t a a rt ific ia l p p g p g ,g , int e l l ie n c e b l o c k c h a in a n d o t h e r t e c hn o l o ie s in r e c e n t e a r s o v e rnm e n t d e ar t m e n t s g ,g y ,g p t a l l l e e l s a r e d r e t t e t io n t o t he a l ic a t io n a n dd e v e l o m e n t o f a v p ym o a n m o a n p p p m an a e m e n t s o ft w a r e a n d c o u rt s a t a l l l e v e l s h a v e a n in c r e a s in l s t r o n d e m a n d fo r g ,g y g iil ir iit t it it iit m an a e m e n t n fo rm a t o n .As a e a d n e n t e r s e n h e c o u r n fo rm a z a o n n du s r g g p y , l l l it t it it it t DRTe c h n o o Co .Lt d .h a s r a d u a w e a k e n e d s a d v a n a e s n h e n du s r w h h e g y ,g y g y iit it it it l l . r is eo f t s c o m e t o r s .Wh a t k n do f c o m e v e s r a t e s h o u d DRTe c hn o o Co p p g y gy , iiiil t .t t t l ih n it o m e t t v e a d a n t a e s an d a c h e v e s s t a n ab e Ld a d o p o e s ab s a d e x p an d s c p v g u d e v e l o m e n t is a n u r e n t is s u e fo r e n t e r r is e s t o c o n s id e r a t r e s e n t . p g p p l .i Th is t h e s is m a in l t a k e s DRTe c hn o o Co .LTDw h c h s e rv e s t h e c o u rt y gy ,, iil in fo rm a t iz a t io n in d u s t r a s an e x am l e .Ac c o r d n t o t h e e x is t in m a t e r a s and y ,p g g l it e r a t u r e t h is t h e s is s e l e c t s t h e s u it ab l e c o m e t it iv e s t r a t e fo r t h e e n t e r r is e w h ic h ,p gy p , - l t l il t c a n h e l DRTe c hn o l o Co .Lt d .fo rm u a e a o n t e rm a d a t v e d e v e o m e n p gy ,g p p l l it it t s t r a t e .Fir s t l t h is t h e s is a n a z e s t h e e x t e rn a o o rt un e s an d hr e a s fa c e d b DR gy y ,y p p y iiit . Te c hno l o Co .Lt d .f r o m t w o a s e c t s o f m a c r o e n v r o nm e n t a n d n d u s t r e nv r o nm e n gy ,p y iiit t it Th e o o rt un it ie s m a in l in c l u d e :Th e b u s n e s s e nv r o nm e n t s e n b e t e r an d p p y g g b e t t e r t h a t c anh e l t o r e du c e t h e c o s t o f e n t e r r is e s t h e o v e rn m e n t a s m o r e an d ,p p ;g p y m o r e a t t e n t io n t o t h e c o n s t ru c t io n o fd iit a l c o u rt t h e in v e s t m e n t o f in d u s t r g ;y c u s t o m e r s is in c r e a s in t h ed e v e l o m e n t o f t e c hn o l o r o v id e s s u s t a in ab l e g ;p g yp d e v e l o m e n t o o r t u n it ie s fo r e n t e r r is e s t h e im e r fe c t c o m e t it io no f t h e in d u s t r p p p p ;p p y r o v id e s c e r t a in u a r a n t e e fo r t h e d e v e l o m e n t o f e n t e r r is e s t h e t hr e a t s ar e m a in l a s p g p p ;y t it il ii fo l l o w s :Te c h n o l o ic a l in n o v a t io n r e u ir e s e n e r r s e s o c on t nu o u s nv e s t n r e s e a r c h g q p y a n dd e v e l o m e n t t om a s t e r n e w t e c hn o l o ie s t h e e n t r o f l a r e e n t e r r is e s is a p g ,y g p r o w in t h r e a t t o t h e in d u s t r e n t e r r is e s t h ec o n t in u o u s t e c h n o l o ic a l u d a t e o f t h e g g y p ,g p ' e n t e r r is e s m a n o w e r r e u ir e m e n t s a r e h ih e r a n d h ih e r t h e in v e s t m e n t a l s o in c r e a s e s p p q g g ,, - t iil t ii in t e l l e c t u a l r o e r t r ih t s e n t e r r is e s n e e d o r o v d e h h e r s e f r o t e c o n n u t p p y g ,p p g p p , fa c in t h e t e s t o fe m e r e n c ie s a t an t im e t h e s e rv ic e m a r k e t l e a d e r s h ic h a n e g g y ,p g ; Se c o n d l t h r o u h t h e a n a l s is o f t h e r e s o u r c e s a n d c a ab il it ie s o f DRTe c hn o l o Co . y ,g y p gy , t t t : LTD.w e c an e t t h e a d v an t a e s a n d d is a dv an a e s o f h e c o m an h e a d v an t a e s a r e , ,g g g p y g h ih l e v e l o f t e c h n o l o a l ic a t io n r ic h r o e c t e x e r ie n c e o o d r o e c t m an a e m e n t g g y pp ,p j p ,g p j g ab il it s t a ffe n t h u s ia s m s t r o n e x e c u t io n t e am s ir it o o d r e l a t io n s h iw it h t h e y ,,g ,p ,g p i o v e rnm e n t e t c .w h il e t h ed is a d v an t a e s m a n l in c l u d e :l a c ko f c o m o u n d t a l e n t s g ,,g y p , 1山东大学硕士学位论文 9 em l o e e s c om re hens ive ab il it ne eds tob e im roved insufic ient techno l o ic a l p y p y p ,g innov at ionab il it im erfe c t roduc t re s e archan dde v e l o m ent s s t em ins ufic ien t y,p p p y , atention to m arket s e m ent at ion and tar et m aricet s e l e c t ion Then the a l ic ab il it of g g ;pp y alt ernat ive c om e t it ive s t rat e ie s o f DRTechno l o Co .Lt d .is anal ze d uan t it at ive l p g gy ,y q y and u al itativel and it is det erm ine d that it s hou l dado t different iat e dc om et it ive q y,p p s trat e which can b e im l em ent e d from the fo l l ow in a s ec t s :d ifferent iated ro duc t gy ,p g p p de s inand res earch an ddevel o m en t more em has is on e rs onal ize d ro duc t g p ,p p p im l ement ation rodu ct dis tribut ion o erat ion and ma intenanc e s erv ice diferen t iat ion p ,p ,p ; And ut forw ard t he ent er ris e cul ture or anizat ional s truc ture hum an re s ourc e s p p ,g ,, c s t r s r ice nd c r r te anc a d o t her a s c t