摘要..V
SummaryVI
1 绪论..2
1.1 选题的背景与意义..........2
1.1.1 选题的背景 2
1.1.2 选题的意义 4
1.2 研究现状......5
1.2.1 国内研究现状 ..........5
1.2.2 国外研究现状 ..........6
1.3 研究的方法和框架..........7
1.3.1 研究的方法 7
1.3.2 研究的框架 8
1.4 难点与创新性分析 .........10
1.4.1 难点分析 .10
1.4.2 创新点分析 ...........10
2 相关理论综述.....11
2.1 企业发展战略的涵义.......11
2.2 企业发展战略学派.........11
2.2.1 结构学派 .12
2.2.2 能力学派 .12
2.2.3 资源学派 .13
2.3 企业发展战略管理过程.....15
2.4 企业发展战略理论分析工具.15
2.4.1 PEST 分析法 ..........15II
2.4.2 波特五力模型 .........16
2.4.3 SWOT 分析法 ..........17
3 贵阳市地产集团外部环境分析...19
3.1 外部宏观环境分析.........19
3.1.1 政治法律环境 .........19
3.1.2 经济环境 .21
3.1.3 社会文化环境 .........24
3.1.4 技术环境 .24
3.2 行业环境分析 .24
3.2.1 行业内部竞争分析 .....24
3.2.2 潜在进入者的威胁 .....25
3.2.3 供应商的议价能力 .....25
3.2.4 购买者的议价能力 .....26
3.2.5 替代品的威胁 .........26
3.3 外部环境分析评价 .........26
4 贵阳市地产集团内部环境分析...27
4.1 地产集团的基本概况.......27
4.1.1 公司简介 .27
4.1.2 组织架构与经营现状 ...28
4.2 地产集团内部环境分析 .....32
4.2.1 公司管理决策层及组织架构分析 .....32
4.2.2 财务状况分析 .........33
4.2.3 人力资源状况分析 .....34
4.2.4 项目运营能力分析 .....34III
4.3 地产集团内部环境分析评价.35
5 贵阳市地产集团 SWOT 分析及评价36
5.1 内部优势（Strength）.....36
5.2 内部劣势（Weakness）.....36
5.3 外部机会（Opportunity）..36
5.4 外部威胁（Threat）.......37
5.5 SWOT 矩阵分析及评价 ......37
6 贵阳市地产集团发展战略选择...41
6.1 贵阳市地产集团发展战略制定...........41
6.1.1 制定发展战略的基本思路 ...........41
6.1.2 地产集团发展战略的选择 ...........41
6.1.3 发展战略目标 .........42
6.2 发展战略定位.43
6.3 发展战略要点.44
7 保障措施.........46
7.1 组织架构调整.46
7.2 拓宽融资渠道.48
7.3 加大软硬件投资的力度.....48
7.4 提升获取资源的能力.......48
7.5 注重品牌建设.49
7.6 加强企业文化建设.........49
7.6.1 企业文化建设步骤 .....50
7.6.2 企业文化建设注意事项 51
结论与不足.........52IV
致 谢.54
主要参考文献.......55
原 创 性 声 明.....57V
摘要
2008 年，由次贷危机引发的金融危机，从美国开始，逐渐波及到中国，为
消弭金融危机带来的影响，当局作出了四万亿的货币刺激决策，以此促进消费，
扩大内需，保证经济平稳增长，地方政府投融资平台也迎来发展的黄金时期，平
台数量和举债规模都得到较大幅度的增长，举债规模的增长使得地方政府面临较
大的债务风险，特别是由于希腊、冰岛等欧洲国家主权债务危机的出现，使得人
们目光逐渐聚焦于国内地方政府债务风险等问题，在发展过程中，地方政府投融
资平台自身存在或多或少的问题，虽在拉动地方经济的发展，加快我国城市化进
程等方面做出了巨大的贡献，但是，其当前发展的模式变得不可持续，地方政府
投融资平台想要健康的、可持续的发展，必须要解决的问题是怎么发展，向什么
方向发展的问题

在这样的背景下，对我国地方政府投融资平台发展战略研究既有理论意义，
又有实践和借鉴意义。本文以典型的地方政府投融资平台贵阳市地产（集团）有
限公司（以下简称贵阳市地产集团或地产集团）为研究对象，从发展战略管理的
基础理论出发，综合运用发展战略相关的理论分析工具，通过 PEST 分析法对贵
阳市地产集团的面临的政治、经济、社会文化、技术等宏观环境进行分析，运用
波特五力模型分析法对贵阳市地产集团所处的行业环境进行分析，然后通过对地
产集团所处的内部环境进行分析，运用 SWOT 分析法得出贵阳市地产集团具体的
发展战略，即突出地产集团土地一级开发主营业务，剥离地方政府基础设施建设
的纯融资职能，走企业集团化发展道路的扭转型发展战略，通过组织架构调整、
拓宽融资渠道、加大软硬件投资力度、提升获取资源的能力、注重品牌建设和加
强企业文化建设等六个措施来推动和保证发展战略能够顺利实施和战略目标得
以实现。作者希望通过本论文的研究，对地方政府投融资平台发展战略的研究能
起到一定的借鉴和参考

关键词：地产集团，地方政府投融资平台，发展战略
分类号：C939VI
Summary
In 2008, the subprime mortgage crisis triggered by the financial crisis, the United States from
the beginning, gradually spread to Chinese, eliminate impact of the financial crisis, the authorities
made 4 trillion monetary stimulus decisions, so as to promote consumption, expanding domestic
demand, to ensure steady economic growth, also ushered in the golden period of development of
local government investment and financing platform, the platform and the number of debt the
scale has been greatly increased, the growth of the local government debt scale face a greater risk
of debt, especially as Greece, Iceland and other European countries sovereign debt crisis, which
makes people look gradually focused on local government debt risk and other issues, in the
process of development, some problems of local investment and financing platform the
government, though in stimulating the development of the local economy, the acceleration of
China&39;s urbanization city have made great efforts The contribution, however, its current
development model has become unsustainable, want the health of local government investment
and financing platform and sustainable development, must solve the problem is how to develop,
what direction problem.
In this context, the research on the development strategy of the local government investment
and financing platform has both theoretical and practical significance. In this paper, the typical
local government investment and financing platform of Guiyang City real estate (Group) Co., Ltd.
(hereinafter referred to as the Guiyang real estate group or real estate group) as the research object,
starting from the basic theory of the development of strategic management theory, the integrated
use of the corresponding development strategy analysis tools, through the PEST analysis of
Guiyang real estate group is facing political the economic, social, cultural, technological and other
macro environment analysis, using Potter&39;s five forces model analysis of the Guiyang real estate
group industry environment analysis, and based on real estate group internal environment analysis,
using the SWOT analysis method of Guiyang City real estate group development strategy specific,
namely a prominent real estate land development group main business, stripped of lo
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