摘要
随着全球经济一体化趋势的日益加强，企业间的竞争愈加激烈。而企业之间的竞争往
往体现为人才的竞争。所以，如何建立科学合理的绩效考核体系以优化企业人力资源管理
就显得特别重要。而绩效管理是现代人力资源管理的核心，绩效考核又是绩效管理的关键
环节，在实现企业战略目标方面起重要的作用。但是，如何正确对绩效考核进行定位，建
立一套适合本企业的绩效考核体系，是国内外企业探索多年至今仍未很好解决的难题。本
论文从吉林油田新立采油厂绩效考核的实际问题出发，对该厂绩效考核体系的构建进行了
探索，旨在建立一套相对完备的绩效考核方法体系。

本论文通过国内外文献研究，对绩效管理相关理论和主要考评方法进行了梳理；在对
吉林油田新立采油厂绩效管理现状分析的基础上，剖析了该厂绩效考核中存在的问题。基
于企业发展战略对绩效管理的要求，本文依托先进的管理理论，对新立采油厂现有绩效考
核体系进行了调整、改进和完善，构建了该厂全新的绩效考核体系。最后，为使绩效考核
体系能充分发挥管理作用，针对构建的绩效考核体系，提出了该体系有效实施的保障措施。

该体系对增强企业核心竞争力，推动该厂发展目标的顺利实现具有重要现实意义，同时也
为其它石油开采企业的绩效考核提供有价值的参考。

关键词：新立采油厂，绩效考核，体系设计