因此，如何有效对企业员工进行开发和培训，是决定企业竞争力和可持续发展力
的关键，从吉林油田公司培训实践来看，培训模式的选择是培训中最重要的环节，
也是影响培训效果的关键环节。

本文从企业培训管理者的角度出发，采用人力资源管理理论、质量管理理论、
PDCA模式理论，详细研究了目前企业培训的现状、国内外企业培训模式以及培
训模式发展趋势后，指出现行培训模式存在的缺陷,探索建立吉林油田新的内训
模式，其目的是为了使该企业的培训效果能更快速、更有效地为企业的进一步发
展壮大贡献力量。

本文共有六个部分：第一章主要对研究的背景、目的和意义以及国内外培训
现状进行了阐述；第二章主要介绍了企业内训的基本理论，在此基础上分析了国
外企业培训以及当今培训模式发展的重要趋势；第三章主要阐述了吉林油田以往
内训模式存在的主要问题和建立新模式的必要性和可行性；第四章是本文的重
点，设计出了一套可操作性、实用性和可行性的员工内训方案以及员工内训管理
流程；第五章介绍了改进的内训模式的实施及其效果评价；第六章是本文的结论。

关键词：
吉林油田公司，企业内训，培训体系