摘要
胜任力是当前人力资源管理研究的热点问题。为了满足组织发展
的需要，组织需要深入研究应当用什么样的标准来对人员进行挑癣
培训、考核、定薪，所有这些问题都会涉及到人才的胜任力。因此，
有关胜任力的研究越来越受到专家学者和企业界的关注。目前，房地
产行业竞争激烈，DC房地产集团正处于成长的关键时期，但却面临
着房地产行业高素质人才匾乏的难题。一方面，集团后备人才的储备
不足，业务发展受到限制;而另一方面，集团必须拥有一支优秀的管
理团队，才能保证集团发展战略的落地。中层管理人员是执行集团发
展战略的关键岗位，DC房地产集团人力资源部门的一个重要课题就
是中层管理人员的胜任力研究。

本文根据DC房地产集团构建中层管理人员胜任力体系的客观需
要，以胜任力理论的研究成果为基础，运用战略分析法和行为事件访
谈法初步建立了房地产企业中层管理人员的胜任力体系，对该体系在
招聘、培训、绩效、薪酬等方面的应用等问题进行了探讨，并提出了
进一步研究的方向和建议。

关键词房地产企业，中层管理人员，胜任力体系