工程设计是项目开发建设中的重要环节，在项目开发过程中起着承上启下的重要
作用，投资方需要建立专业化的设计管理团队实施项目设计管理。设计变更是项目管
理的重要对象，设计变更管理的重点是在项目条件发生变化下项目设计的应对方法，
设计变更事项数量的多少反映出设计变更管理的有效程度。

论文对设计变更管理的内涵和对象进行重新认识，围绕设计变更在项目开发建设
过程中的作用和影响进行一系列的研究，将对项目综合效益产生影响的因素或活动，
如行政监督管理、部门职能划分、设计管理团队、设计人员选择与配置等，都纳入设
计变更管理的范畴。

在以上理论研究的同时，本文以某大型国有房地产开发企业为例(文中简称H
公司)为典型案例，重点对其项目的设计变更情况进行实证分析。

论文通过对四个地块设计变更资料的对比分析，集中研设计变更的分类，责任和
对成本，质量和进度的影响程度。针对设计变更管理中存在的问题和缺陷，认为投资
方的设计变更管理主要应集中在两个方面，即项目设计团队建设和内部设计变更制度
的完善。论文最后得出结论，实行全方位的技术管理，信息管理，责任管理，合同管
理等多种方法相结合的管理方法，将项目的设计变更管理提升至项目的战略发展规划
之内，才能顺利的推动项目的开发建设。

关键词房地产开发设计变更设计成本设计质量设计进度