MBA硕士毕业论文《新加坡特许半导体公司员工团队建设研究》(71页).rar 新加坡特许半导体公司员工团队建设研究 摘要 团队建设，作为组织行为学的一个重要分支，在企业文化中扮演 一个十分重要的角色。团队精神是企业的灵魂。一个群体如果不能形 成一个团队，那就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，那就没 有统一的意志和行为，也就没有了战斗力。一个企业没有了灵魂，也 就成为没有活力的躯壳。 特许半导体公司作为全球晶圆代工产业的领军企业，在企业战略 上有其与一般公司相同的一面,必定具有其独特创新的一面。管中窥 豹,略见一斑。但是,该公司在1998-2004年期间,其净利润大量缩水, 市场占有率急剧减小,也被一只后起劲旅----仅仅成立四年的中芯国 际超过,在0.13微米以上的制程上丢掉原有的优势,被挤出前三甲.但 是随着管理层做出不断的调整与变革,从2005年起,逐渐地夺回一些 失地,并且通过与IBM等公司的合作,取得了65纳米以下的全球技术 领先优势.这一系列的事件,使得特许公司的大起大落有迹可循. 本文重点针对部门经理以下的员工团队进行团队建设分析。按论 述进程分为三大板块。首先，着重介绍研究该课题的背景和意义并简 单阐述团队建设的意义以及相关研究。简单介绍特许半导体的背景和 发展史，以及公司在组织上的基本架构和人事构成，企业文化在公司 中的重要地位。再次，重点调查研究并分析出员工团队建设的目标和 途径。最后，通过实证研究，对特许半导体在团队建设上的效果进行 分析.团队建设方式自然有好有坏,所以其效果当然也是有成功也有 失败,并通过调查来进行求证.通过这两方面的分析,来对特许公司的 以后团队建设提出一些建议.最后在第六章对该篇论文总结,得出结 论并进行展望。 特许公司在与其他晶圆巨头(如台积电和联华电子及中芯国际等) 并驾齐驱的时候,必须要对自己的企业行为的优缺点要有很清醒的认识,扬长避短,更有力有效地促进企业战斗力的形成。因此，本文通过 对特许半导体员工团队建设的研究,着重探讨其团队建设特点及方 法，并得出结论，对其团队建设的结果进行利弊分析。或许这样，可 以对公司形成一个反馈,让公司更清楚认识到自身的特点，并能够加 以完善，或许能够在以后公司的发展竞争中起着积极作用。 关键字：人力资源管理，组织行为，团队，团队建设