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MBA硕士论文_沈阳Z商业地产公司发展战略研究DOC

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更新时间:2017/10/1(发布于辽宁)

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文本描述
摘要
近些年来,由于国家实行一系列十分严格的针对住宅市场的谓控政策,使得住房价
格上涨过快的趋势得到了有效的遏制。这使得住宅市场的平均利涧率下降,许多房地产
开发企业因此纷纷将目光转向了管制较为宽松的商业地产。在严峻的调控政策及激烈
的竞争环境之下,房地产开发企业的项目管理难度及资本运作压力都会大大增加,这
对于想要获取竞争优势的中小地产企业来说提出了更高的要求

沈阳Z商业地产公司自成立W来,其发展规模不断壮大,业务范围也不断地拓展,
目前业务重也正从住宅地产向商业地产进行转移。本文首先运用PEST分析法对于公司
外部政治、经济、社会化及技术环境进行分析,结合沈阳Z商业地产公司的人力、财务
及组织管理等内部环境,然后将沈阳Z商业地产公司所面临的机会与威胁、优势与劣
势运用SWOT分析方法进行整理;针对SWOT分析结果,本文提出了沈阳Z商业地产
公司的五个方向的发展战略:差异化战略、品牌文化战略、区域发展战略、誠资战略W
及人才发展战略;为了保障沈阳Z商业地产公司的发展战略能够顺利实施,还从合理规
避风险、提升资本运营能力、加强人才管理H个方面提出了保障措施。希望通过本文对
于沈阳Z商业地产公司发展战略的设计研究,能够对商业地产行业的发展战略研究提供
参考

关键词:战略管理;发展战略;商业地产
1绪1
1.1研究背景及意义1.2研究框架与内容1.3研究方法2相关理论概述4
2.1商业地产的概念与分类2丄1商业地产2丄2商业地产的分类2.2国内商业地产研究现状2.2.1房地产企业发展战略研究2.2.2房地产企业各项能力研究2.2.3商业地产相关研究2.3PEST分析理论2.4SWOT分析3沈阳Z商业地产公司战略环境分析3.1沈阳Z商业地产公司宏观环境分析3丄1政策环境分析3丄2经济环境分析3丄3社会环境分析3.1.4技术环境分析3丄5机会与威胁3.2沈胆Z商业地产公司内部环境分析3.2.1沈阳Z商业地产公司概况3.2.2人力资源分析3.2.3财务绩效分析3.2.4组织管理分析3.2.5优势与劣势-III-
沈阳z商业地产公司发展战略研究
3.3沈阳Z商业地产公司行业竞争分析
21
3.3.1潜在进入者的威胁
21
3.3.2供需双方讨价还价能力
21
3.3.3现有竞争者的威胁
22
3.4沈阳Z商业地产公司SWOT分析
22
4沈阳Z商业地产公司发展战略设计
25
4.1发展战略指导思想
25
4.2具体发展战略选择
25
4.2.1差异化战略
25
4.2.2品牌文化战略
26
4.2.3区域发展战略
27
4.2.4融资战略
28
4.2.5人才发展战略
28
5沈阳Z商业地产公司发展战略保障措施
30
5.1合理规避风险
30
5.2提升资本运营能力
32
5.3加强人才管理制度
33
结35
参考文献%
m37
大连理工大学学位论文版权使用授权书
%
-IV-
大连理工大学专业学位硕±学位论文
1绪论
1.1硏究背景及意义
近年来,随着我国经济的迅猛发展,房地产行业也随之发展起来,迭为新的地产模
式的形成带来了契化。依据国外发达城市发展的经验来看,房地产行业发展到一定的水
平所呈现出的较高级别的形式则为商业地产。商业地产作为房地产行业的升级与延续,
是具有非常广阔的发展天地的

在中国,近年来建造大型商业地产项目运动之风正逐渐兴起,一些大型的商业
地产项目在北京、上海、深训、广州、大连、福州等地已经陆续开始上马建造。商业地
产项目的形式也是多种多样,例如连锁超市、娱乐餐饮、写字楼W及星级酒店等,送些
商业地产项目将会在我国掀起新一轮的商业革命。商业地产能部分程度地取代传统的住
宅地产的地位,主要原因在于其丰富的产品种类、能够拉动内需、扩大消费宽度W及对
城市形象提升、就业率提高的促进作用等

大型商业项目的独特魅力吸引了许多资本加入到送个项目的开发建造中,包括各传
统零售商业集团、外资传统零售集团化及一部分前并不十分出名的商贸、投资公司等

此外,各地的政府也出台各种政策W积极地推动、支持商业地产项目的发展。虽然目前
涉足商业地产领域的企业众多,但是能够在国内做出一定成绩并且稳定待续的发展的却
是寥寥无几。许多地产开发企业只是看到商业地产未来发展的机遇W及优势地位,但却
忽略了其相对于传统的住宅地产有着更大的开发风险W及更多的资金投入。近年来,二
H线城市商业地产的空置率不断升高,例如成都、广东等许多地方都出现了商业地产空
置率严重超标且居高不下的局面。这意味着商业地产在我国的发展还存在着很多不足之
处,目前的商业地产发展受到了前所未有的威胁与挑战

沈阳Z商业地产公司成立于2001年,总部位于沈阳市,公司注册资本为2.5亿元

沈阳Z商业地产公司近年来专业从事地产的开发及经营管理工作,目前开发的业态主要
有写字楼、购物中也、住宅及酒店等,处于向省内知名地产企业发展的关键阶段。公司
目前的规模不大,与同位于江宁省的万达地产公司相比没有竞争优势。虽然沈阳Z商业
地产公司的人力资源总体水平较好,但是其内部目前的管理比较混乱,难W满足公司目
前的发展要求,并且公司目前的产品线较为模糊,没有很明确的产品定位。如果沈阳Z
商业地产公司自身没有形成一个系统化、明确化的发展战略,就无法有效地根据战略来