内容摘要 薪酬总量管控是落实集团企业战略目标的重要工具与手段,合理的薪酬总 量分配能有效优化人工成本投入效率.、提高激励效应,从而提升集团企业的经 营效益和效率,促进企业的持续经营。因此,集团企业在薪酬合法性前提下, 应积极利用薪酬管理对企业绩效的正向激励作用,重视企业人力资源管理水平 的提升,加强企业薪酣总量管控。 嘉喜集团是一家大型的集西企业,下设六家全资、控股子公司,其薪酬总 量分配涉及两个关键点:一是如何将薪酬总量分配模型与企业战略有效结合, 引导企业实现战略目标;二是打破薪酬总量分配模型与员工规模之间的直接关 系,促使企业加强员工素质,提升鐘营效率。 嘉喜集团自实施工资总额预算管理制度W来,一直不断探索工资总量分配 的科学性和合理性,积累了一定的实践经验。随着嘉喜集团人力资源集约化管 理工作的不断深入,工资总额预算管理面临两方面挑战:一是集团总部在对各 子公司进行工资总额计划审批时,急需科学系统的方法论进行指导和科学、量 化的工具进行支撑,考虑因素存在一定的局限性,优化目标和方向也具有一定 主观性;另一方面,薪酬总量管控涉及指标冲突、数据量大、数据处理复杂, 难于在短时间巧进行反复的人工操作和模拟测算。 因此,运用现代人力资源管理理念与技术,借鉴全面预算管理理论,针对 面临的挑战,研究开发覆盖各子公司的薪酬总量分配模型,将丰富企业薪酬管 理和人力资源计划管理理论,有助于嘉喜集团提高人力资源集约化管理的科学 性、系统性和精益化水平。 关键词:嘉喜集团公司薪酬总量分配模型优化Abstract Abstract Totalremunerationeontrolisanimportant化olandmeans化implementtheJia 兒Corporation'sstrategicobjectives.Reasonableremunerationallocationcan effectivelyoptimizetheefficiencyoftheinputsofthelaborcostandcanimprovethe effectofincentive.Therefore,thelegitimacyofJiaXiCorporation'spayisa prerequishe,itshouldactivelymakeuseofthepositiveincentiveofcompensation managementonfirmperformance,andpayattentiontoenhancethehumanresource management,andstren封henandcontrolthe化talremuneration. JiaXiGroupCorporationisalargeenterprisegroup,化hassixwholly-owned subsidiaries.TheTotalRemunerationofGroupsinvolvedintwokeypoints:first. How化makethemodelofallocatio凸ofthetotalremunerationcombinedwith enterpri化strategy.,toguide化eenterprises化achievethestrategicobtjectives; second,breakingthedirectrelationshipbetweenthemodelofallocationofthetotal remunerationandthenumberofemployees,toencouragetheenterprisestoenhance theirstaffqualUy,andenhanceoperationalefficiency. SinceJiaXiCorporationimplementedthetotalwagesbudgetmanagement,Jia XiCorporationhascontinuedtoexplorethescienceandrationalityof化eallocation oftotalwages.JiaXiCorporationhasaccumulatedacertainamountofpractical experience.WiththeJiaXiCorporationcarriesouttheintensivemanagementof human防sourcescarryingout,the似talremunerationbudgetmanagementfacestwo challenges:Ontheonehand,whenJiaXiCorporationdotheplanofthetotal remunerationbudget,itneedscientificmethodologyguidancesystemsandscientific andquantitativetoolstosupportO凸theotherhand’totalcompensationcontrol involvesnumerousindicators,datavolume,complexdataprocessing,itisdifficultto repeats沿ymanualoperateandgivethesimulatingresult.inashorttime.Abstract Therefo巧,using化emodemhumanr＊esourcemanagementconceptsand techniques,learnfromtheoverallbudg巧management化eory.Forthe challenge,researchinganddevelopingthet:otali＊emuneratio打allocationmodel,ithelps JiaXiCorporatio打化improvethescie打tific,systematicandleanlevelofintensive managementofhumanresources. Keywords;JiaXiGroupCorporation,Tot:alRemuneration,Modelof Allocation,Optimizing 目录 第1章绪论1 1.1研究背景 1 1.2研究意义与目的 2 1.3研究内容 3 1.3.1基础理论与现状研究 3 1.3.2薪酬总量分配内外部影响因素分析 3 1.3.3薪酬总量分配模型构建 4 1.3.4薪酬总量分配模型算例与验证 4 1.4研究思路与方法 5 1.4.1研究思路 5 1.4.2研究方法 5 第2章相关理论基础与文献评述 7 2.1薪酬总量基本界定 7 2.2国内外研究现状 9 2.3薪酬管理相关理论基础 12 2.3.1薪酬管理理论 12 2.3.2全面预算管理理论 14 2.3.3薪酬预算管理理论 15 2.3.4人王成本管理理论 16 第3章集团薪酬总量分配的现状分析 18 3.1嘉喜集团简介 18 3.2嘉喜集团薪酬总量分配现状 … …22 3.2.1嘉喜集团薪酬总量分配模型现状 22 3.2.2嘉喜集团薪酬总量分配管理现状 23 3.3薪酬总量分配存在的问题及原因分析 25 3.3.1嘉喜集团薪酬总量分配存在问题 26 3.3.2原因分析 27 3.4嘉喜集团薪酬总量分配的改进思路 29 第4章嘉喜集团薪酬总量分配的內外部影响因素分析 31 4.1内外部影响因素分析思路 31 4.2内外部影响因素分析 32 4.2.1外部影响因素 32 4.2.2内部影响因素 33 4.2.3样本选择与数据来源 34 4.3影响薪酬总量分配的关键因素提取 34 第5章薪酬总量分配模型的构建 39 模型构建的目标 39 5.2模型构建的基本原则 40 t3模型构建的过程 41 5.3.1集团总体特点及管控模式 41 t3.2模型的基本假设的提出 42 5.3.3薪酬总量分配模型构建过程 44 5.4薪酬总量分配模型结论 46 第6章薪酬总量分配模型算例与验证 49 6.1算例与实证检验结果 49 6.2嘉喜集团推进薪酬总量管理的建议 51 结论与展望 53