加强人力资源管理,挖掘企业内部潜力,提升企业竞争能力,是当前国企 面临的重要任务薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,关系到企业未来的 发展战略,合理的薪酬体系能激发员工的潜能,提升企业的竞争力如何建立 一种以企业发展战略为导向!兼顾公平与激励的薪酬管理体系,实现企业的可 持续发展,是国有企业函待解决的问题 本文通过案例研究的方式,论述主业为机场运营的S公司薪酬体系改革的 过程,重点研究在国企背景下如何围绕/市场导向!业绩挂钩!内部统一!结 构简洁0的目标进行薪酬体系设计,并有效实施改革方案,建立一种适应企业 战略发展的!公平优先!兼顾效率,与市场接轨的薪酬体系的问题 本文在第一部分首先对研究的背景和意义进行了论述,阐明了进行薪酬案 例研究的重要性,明确了研究的问题!主要内容,并对薪酬体系理论与研究现 状进行了总结归纳,最终确定了研究方法!思路和框架 第二部分对S公司改革前的薪酬体系现状!公司概况!人员构成!存在的 问题进行了深入分析 第三部分根据薪酬变革的核心内容,针对薪酬变革定位确立的方向和目标, 进行薪酬方案设计,例如薪酬项目和内容!岗位薪级原则!岗位评估的方法与 工作流程等,形成能体现不同岗位的工作价值以及不同岗位之间的相对价值的 岗位价值矩阵;并结合薪酬调查及总成本控制的要求,制定出具有S公司特色 的职级档级表等等 第四部分重点分析S公司在薪酬体系实施中的控制点,制定科学合理的实 施方案,以便顺利导入新的薪酬设计方案 最后一部分对S公司新的薪酬体系方案实施中应注意的问题进行了论述, 从而可以更好地保障该体系在运行中实现/稳定性!公平性!竞争性0目标, 确保薪酬改革项目顺利实施 通过此案例研究,笔者认为,制定薪酬体系必须要以企业自身的发展战略 为导向,既要考虑公平!公正!激励三原则,更要结合企业自身人力资源现状 及企业文化!发展历史情况良好的薪酬体系的建立过程至关重要,稳定!有 序!渐进的实施控制是薪酬改革顺利开展的保证S公司薪酬改革的成功实施 证明了这一结论 关键词:人力资源,薪酬改革,机场,竞争性,公平性,稳定性MBA学位论文作者:郭玲S公司薪酬体系改一革方案研究 ABSTRACT Strengtheninghumanresoureesmanagement,tapPingintointernalPotentialandimProving overalleomPetitiveness15animPortanttaskfaeingState一OwnedEnterprisesorSOEsnowadays. AsanimPortantPartofhumanresoureesmanagement,remunerationmanagement15keytoan enterprise,5futuredeveloPmentinawaythatreasonablerelnunerationsystemeanmotivate emPloyeesandimProveanenterprise,5eomPetitiveness.Howtoereateastrategy一oriented remunerationsystemthateanmaintainabalaneebetweenfaimessandmotivationatthesame timeeanrealizeanenterprise,5sustaineddeveloPment15aquestionthatneedstobeansweredby SOES. Thisartielestudiestheeaseof5eomPany,5remunerationsystemreform.EmPhasis15given todiscusshowtodesignremunerationsystemwiththeobjeetivesof-market一oriented, ProPortionaltoone,5Performanee,unifiedintemallyandstrueturallysimPleandhowto effeetivelyimPlementthereformProPosal,toereatearernunerationsystemthatfitsintothe eomPany,5strategyand15fair,effeetiveandmarket一oriented. InthefirstPart,thisartieleintrodueesthebaekgroundandsignifieanceofthestudy,defines theresearehquestionsandmajortasks,reviewstheProgressofremunerationsystemtheoriesand researeh,andeoneludestheresearchmethodology,roa(lxllaPandframeworkthatwillbeusedin thisstudy. futheseeondPart,thisartieleearriesoutanin一dePthanalysisoftheseomPany,seurrent situationbeforereform,ineludingremunerationsystem,eomPanyoverallsituation,emPloyee ProfilesandexistingProblems. ThethirdPartofthisartielemainlydealswiththedesignofremunerationsystemwith refereneetothePrineiPlesandobjectivesofthereformsetforthabove,thedesignineludes re姗nerationitemsandeontents,PrineiPlesofsalarygradesfordifl笼rentPosts,methodsand ProeeduresofPostevaluationete.APostvaluematrix15createdwhiehrefleetsboththework valueofdifferentPostsandrelevantvalueofdifferentPosts.Thematrix15usedwithother requirementssuchastheoverallsalaryeosteontrol,toereateasalarygradeformfor5comPany. ThefourthPartstudiestheeontrolPointsin5eomPany,5imPlementationofthenew remunerationsystem,setsuPascientifieandreasonableimPlementationsehemeforthesmooth introduetionofthenewsystem.ThelastPartanalyZestheProblemsthatmayoeeurduringthe ilnPlementationstage,theseProblemsneedtobesolVedifaeomPanywanlsastable,fairand eomPetitiveremunerationsysteminPlaeeinasmoothway.TheauthorhoPesthattheProcedures, IIMBA学位论文作者:郭玲S公-.]薪酬体系改革方案研究 methodologyandroadmaPmentionedinthisarticleinsomeextenteanoffervaluableexPerience forothereomPaniesintheirremunerationreformefforts. Theobjectiveofstudyingtherealeaseof5eomPany15tohelPsolvetheaetualProblems thatmayoccurduringtheimPlementationofremunerationreform,theauthorhoPesthatthe Proeedures,methodologyandroadmaPmentionedinthisartieleinsomeextenteanoffer valuableexPerieneetoothereomPaniesintheirremunerationreform. Throughthiseasestudy,1suggestthattheestablishlnentofremunerationsystemshouldbe self-orientedbyourownstrategyofdeveloPment,notonlybasedonthreePrineiPlesoffairness, equityandeneouragement,butalsobasedoneombiningeurrentsituationofhumanresources, eorporationcultUreandgrowinghistorytogetheLIt15essentialtoestablishagoodremuneration system,thesteadilyandorderlyeontrolfortheimPlementation15theguaranteeofthesmooth Paylllentreform.5ComPany.5sueeessfulimPlementationofthesalaryreformProvesthat eonelusionworkable. Key丫V6rds:humanresources,remunerationreform,ai印ort,eompetitiveness,fairness, stability 111MBA学位论文作者:郭玲S公司薪酬体系改革方案研究 目录 一!引言..........................................1 (一)论文的选题背景及意义................................l (二)研究的问题和主要内容................................l (三)薪酬体系理论与研究现状..............................2 二!S公司改革前薪酬制度状况分析...................6 (一)公司概况..........................................-6 (二)改革前薪酬基本框架与内容............................8 (三)改革前薪酬制度存在的问题...........................10 三!S公司薪酬体系改革方案设计情况................14 (一)薪酬体系改革方案的基本思路.........................1t1 (二)新薪酬体系设计.....................................17 四!S公司薪酬体系实施中的控制.........,....28 (一)体系实施稳定性控制.................................28 (二)体系实施公平性控制.................................32 (三)体系实施竞争性控制.................................39 五!新的薪酬体系方案实施中应注意的问题............42 (一)执行力.................!.,-...............42 (二)培训..............................................,42 (三)组织文化...........................................43 (四)与人力资源管理其他模块的关联.......................43 (五)动态调整机制的建立.................................45