作为人力资源管理的焦点内容之一,科学的薪酬体系对于保持企业的发展活力至 关重要,是现代企业必须下大力气解决好的战略性题目。不论在经济学界还是管理学 界,薪酬体系始终是一个热点话题,特别是近年来,关于薪酬体系改革的研究成为一种 常态现象,企业需要根据自己的发展阶段、发展状况等客观因素,兼顾薪酬战略、法律 风险等专业因素,运用先进理念、方法和技术,综合运用各种激励模式,真正发挥薪 酬体系在市场主体战略实现过程中的正面导向作用。 本文的研究对象是一家国有科技创新企业XW公司,通过薪酬满意度调查,对XW 公司现行的薪酬体系进行剖析,发现了其与当前企业发展形势不相适应的几个主要方 面问题,如外部市场竞争性不足、薪酬结构科学性不足、激励制度不够完善等,并分 析了其背后的产生原因。结合企业属性及行业特点,根据企业现阶段薪酬给付的主要 依据,对公司现有薪酬体系进行改进,提出了W基于岗位的薪酬体系为基础,兼顾绩 效因素的结构性薪酬体系。整个过程W国内国外关于薪酬体系的相关研究成果为遵循, 使用了通用的调查分析方法,包含了工作分析、岗位评价、薪酬调查、薪酬水平设 计、薪酬结构设计、工资特区、非经济性薪酬等内容。同时提出了几项具有较强针对性 的工作措施,推动新薪酬体系的有效导入。力争通过新薪酬体系的实施,既能有效保 障和激励企业职工,又能为推动企业持续健康发展奠定基础。 本次研究,通过有关薪酬体系的理论、方法与工具的实际应用,对XW公司的薪 酬体系进行了优化,为同类企业和组织提供了具有实用价值的参考借鉴作用。