7/25/2018扩充队伍 持续绩优 截止2016年上半年，队伍指标基本实现翻一翻 1、持证人力突破2000人，全国县支公司位居第一，主管人数达202人，主管与持证比为1:10.9，区经理2名，处经理28名，高级组经理以上职级占比50%，主管架构呈橄榄型，相对合理稳定。 2、6月举绩人力1206人，全省第一位，二季度有效人力达1109人，全省第一位， 3、队伍的增长驱动业务发展， 10年期保费半年完成去年全年总量，同比增长60% 数据来源：**省IT综合服务平台 统计时间：2014-1-1---2016-6-30 进入2016年上半年，三大版块齐头并进，队伍业务发展相对均衡，其中收展持证人力突破千人，引领发展，城区、两乡突破发展，实现倍增。其中收展上半年十年期保费超过市区收展，总量居徐州全辖第一 数据来源：**收展板块省IT综合服务平台 统计时间：2014-1-1---2016-6-30 今年上半年公司月均增员率12.94%，累计新增1038人，未运作项目增员，全部通过常态化增员体系增员。除了按省市公司部署为决胜215，运作十天会员利益大派送平台，一定程度影响新增，其他各月份，增员率均维持在10%左右 数据来源：**省IT综合服务平台 统计时间：2016-1-1---2016-6-30 一把手主抓队伍，召集个险管理人员认真剖析当前个险发展处境， 带领全员全面学习了361周常态化增员工作的重要性和好处。 个险部经理主抓队伍，分层及召集主管和骨干， 召开专项人力发展会议，研讨人力发展模式，明确发展的重要性为了进一步加强队伍建设，个险部投入大量管理人力倾斜队伍建设，在保证两营运作同时，2016年通过竞聘方式选拔优秀人才任职队伍建设管理岗（主要负责主管队伍建设与个险队伍考核指标督导追踪）与空白网点管理岗（主要负责空白乡镇队伍建设） 2015年三、四季度共计运作初管营2期，累计选拔123人，累计晋升51人。2016年一、二季度共计运作初管营2期，累计选拔141人 累计晋升98人。2016年三季度已选拔115人检查：有无进行/有无专题讲解/有无分享 公司、板块、职场，是否有人参会/参会几人/是否面试/面试推广几人 面试通过人员是否入班-入班几人-退训几人-通过几人-开工号几人 把月均增员率和全年、季度、月度绩效进行挂钩，月月有指标，季季有考核，形成人力发展的内生动力。每周三人力发展岗检查职场增员主题早会召开情况 361常态化增员体系——每月新增目标分解 21 新人育成体系： 组织架构完善 公司职场互动 专项方案支持 22 新人育成部人员的工作职责 创说会的督导及召开（XX XX XX） 代考班的培训及运作（XXXX XX XX XX） 执业证书的申请与打印（XXXX XX ） 资格证书的换发及申请（XXXX） 签约培训的通知与协调（XXXX XX XX XX） 开通代码手续的搜集与追踪（XXXX） 个险渠道开工号培训信息的上报与协调（XX） 新兵营的会议运作与管理（XXXX） 新人月举绩率的追踪及反馈（XXXX） 新人三晋率的追踪与反馈（XXXX） 初管营的会议运作与管理 (XXXX) 初级主管的增员覆盖率追踪与反馈（XX） 初级主管季度晋升率追踪与反馈（XX） 新晋升主管的培训的组织与协调（XXXX） 公司月度制度经营材料的汇总与上报（XX） 市公司每周1-2次新人签约培训的组织与协调（XX） 市公司每月1次新秀提高培训的组织与协调（XX） 公司每月创说会的组织与代考讲师的课程安排与协（XX） 公司每月创说会资料的整理与上报（XX） 公司交办的其他工作 入营 入营需提前填写入营申请表-代考通过第二天由代考老师召集准备开工号资料时和XX进行衔接参加营长见面会并填写入营申请表（凡不提前申请视同未参加新兵营，以上交入营申请表为依据点名） 运作模式：4+2运作模式半封闭每周（一、三上午）2次集中培训历时半天 运作周期：每期运作3个月，3个月之后进行结训典礼，衔接给初管营。3个月之后回训1次 出勤： 奖罚分明将训练津贴划算成分低于规定标准不予发放 发放底薪=出勤率×津贴基数（出勤率=训练营合计得分/80分，学分低于50分不发放交通补助） 举绩 出勤学分达50分以上，当月期交举绩或卡折达成900元以上，月末发放200元举绩津贴。 结营 23 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看