首页 > 资料专栏 > 保险 > 保险营销 > 收展保全 > 2013年收展部主任述职报告总结报告PPT.ppt

2013年收展部主任述职报告总结报告PPT.ppt

资料大小:150KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/3/25(发布于福建)

类型:积分资料
积分:0分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
述职汇报 汇报内容 1、近阶段KPI达成分析 2、基础管理 3、荣誉体系建立 4、组织发展 5、合规经营、制度建设 近阶段kpi分析 XXX公司收展部2013年4月分开始筹建,5月20日开业。截止10月23日架构人力61人,主管7人。金泰杯任务66万,目前共完成保费686950.9。 基础管理 1、出勤是寿险管理的命脉。经理亲自抓出勤,铁石心肠抓出勤。围绕出勤做文章,想办法。制度,恳谈,家访。有了出勤就有了一切; 2、抓好了出勤,就要有训练。大早会,二次早会不断的加强训练和演练,提升伙伴们的技能; 3、就是我们的拜访量,每天不能少于3个拜访。完不成就要经济处罚。拜访回执,工作日志。访量工具要用好。 4、大早会、早干会、二次早会、各种专项会议,周经营分析会、月经营分析会等会议,组织严谨,有新意,有创意,激发伙伴们的参会意愿。并让大家真正学到东西。 荣誉体系的建立 每月展开各种对抗,外部的县与县。内部的处与处,组与组,绩优高手之间,还有擂台挑战赛等等。激发大家的荣誉感; 利用公司的荣誉激励,星光会员,星光小组,世纪盛典,华山论剑等,不断在早会宣导; 建立我们自己的荣誉体系“XXX一家人合作协会”,定期召开各种活动,象棋比赛,够级比赛,跳绳、拔河等,把整个队伍紧紧地团结起来。 组织发展 1、组织发展贯穿整个寿险的经营。离开了组织发展,寿险经营就是死路一条。每周一次的增员早会必不可少。即便是业务在紧张,我们也没有停止增员动作; 2、经常讲解基本法,找增员点恳谈。鼓励人人晋升,人人当主管; 3、给现有的主管进行规划,组经理晋升处。处经理晋升区经理,举例子,讲利益。