筹建期团队的快速发展 管理资源网制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 管理资源网保险资料下载 门户网站 2003年加盟中国**。 12年个险经历，历经过市、县两级公司。 从事过县支公司组训、职场经理、个险部经理、市公司主管等岗位。 带领过城区、两乡、收展三个平台的15个团队。 参与过基层农村网点、江苏两次收展部的筹建和总部收展项目组的运作 管理资源网制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 管理资源网保险资料下载 门户网站 课程主要内容 团队发展概述团队各阶段发展诉求 筹建期 特征： 人力快速发展 习惯基本养成 架构初步搭建 团队文化植入 发展期 特征： 队伍快速扩张 坚持队伍品质 架构基本形成 遵守作业流程 业务增长快速 主管经营培养 团队文化建设 成熟期 特征： 作业流程规范 人力发展稳健 架构组织合理 业务发展良好 主管自主经营 团队文化形成 筹建期的快速发展标志 筹建期 特征： 人力快速发展 习惯基本养成 架构初步搭建 团队文化植入筹建期的发展指标 中心城区 县域城区 前三个月重点关注指标筹建期的发展指标 前4-6月重点关注指标 中心城区 县域城区 筹建期关键指标筹建期的发展指标 前7-12月重点关注指标 中心城区 县域城区 筹建期关键指标筹建期的快速发展标志筹建期的团队发展特点 选怎样的人 到哪里选人 意义与影响 职场化运作 管理的延伸 标杆的树立 筹建期把握的要点筹建期把握的要点 一、种子主管筹建期把握的要点 二、人员结构：1、合伙人管理型 筹建期把握的要点 结构：宽度，又有深度，还要有梯次。种子主管即有足够多的直接增员;有纵深发展。 种子主管：架构稳定，晋升较快。 筹建负责人：队伍发展较快、形成标杆、管理力量延伸、主管的培育和履职是重点 2、九子一龙型 筹建期把握的要点 结构：只有一支纵深发展。 种子主管：种子主管存在晋升危机。团队的创造者和6A出现同档，互不隶属的局面 筹建负责人：协助种子主管的新增甄选，及时做好晋升测算追踪。严防消极结果出现 3、终日劳碌型 筹建期把握的要点 你 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 结构：没有形成新的架构。 种子主管：晋升较慢、管理辐射较低。新人容易脱落。 筹建负责人：协助做好日常管理。管理成本较大。团队增员和晋升氛围较差 4、命悬一线型 筹建期把握的要点 结构：没有宽度，纵深有形成。 种子主管：直接增员较少，晋升较慢。随时被二代增员人取代。 筹建负责人：及时警示和心理辅导，防止晋升带来的副作用。鼓励种子主管和二代增员人展开竞争 种子主管的选拔 21 种子主管定义: 是在筹建期为了快速搭建组织架构，通过选拔，确定为未来能够晋升为主管的人 种子主管 分为部经理和组经理两个层级种子主管 各单位视自身情况自定 种子主管人数: 每个筹建单位每个年度（季度）**人 思考： 你认为种子主管应具备的特征是什么？ 首批你准备选拔多少个种子主管？ 将选择哪个职级（部、组）的选拔种子主管？ 将通过那些渠道进行种子主管的选拔？ 23 自2013年6月筹建，截至2014年9月底，实现持证人力409人，下辖一个区域总监、9个部经理、1个高级组经理，24个组经理. **第二收展架构介绍 案例一： 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看