2018年5月10日3时5分项目与项目管理 内容提要 基础篇 项目、项目管理和项目管理现状 国际项目管理最新成就&项目管理主要内容 提高篇 网络计划技术（PERT）简介 关键路径（CPM） 两类典型问题-工期-资源问题（资源均衡） 应用篇 Project2000/Project Central 2018年5月10日3时5分基础篇 1.项目、项目管理和现状 1.1项目的定义 项目：由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的独特的过程。（ISO 10006） 特征： .具有明确的起始和终止日期； .具有严格定义的最终目标； .只发生一次； .包含时间和成本计划； .可产生具体结果 1.1.1项目的生命期和阶段性 一个项目是一个过程; 该过程可以划分为许多互相依赖的子过程。以一种有序的和循序渐近的方法（在某些情况下）完成子过程序列; 可能要求将子过程划分为阶段。对负责项目的组织来说，“划分阶段”提供了一种监控目标实现和评定相关风险的方法，以逐步实现承诺; 在项目寿命期内可能会出现严重的阶段重迭. 1.1.2典型的项目生命期资源 投入模式 开始 结束 起动阶段 中间阶段 收尾阶段 1.2项目管理的定义 项目管理： 是对项目任务、资源和成本进行计划、控 制和管理的过程。目的是力求在一定预算内达 到既定的最终明确目标，同时达到可接受的质 量水平。 1.2.1典型项目管理阶段关系 准备过程 计划过程 控制过程 执行过程 收尾过程 准备过程 计划过程 控制过程 执行过程 收尾过程 设计阶段 实现阶段 1.2.2项目管理过程分组 初始过程 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程 1.2.3 项目管理要素间的关系 项目批准 范围 成本 时间 资源 组织 1.3 项目成功的标准 成功标准： 达到预定的项目目标 达到用户的满意(1998) 借助项目管理提高效益的途径 通过缩短项目时间提高效益 合理有效利用资源获取效益 提高项目质量获取效益 1.3.1 成功项目管理的效益 时间：缩短10%到30 % 成本：降低5%以上 . 提高资源有效利用率 . 1.3.2 成功项目管理实例 美国路易斯维化工厂年度检修从125小时缩到78小时,缩短时间38%,当年效益100万美圆(1957) 天津涤纶厂检修从35天缩短到30天,产值增加335万(1994) 福州某炼油厂年度检修,从14天缩短到12天,缩短时间15%(1999.9) 北极星导弹研制计划从6年缩短到4年(1962) 1.3.3 项目管理源何如此流行 是面向成果的（关注任务的完成） 是基于团队协调作战的 是通过有效地借助外部资源降低成本的 是柔性的（始终在变化的） 1.4 项目管理现状 IT项目管理现状 1994年，Standish Group 对于IT 8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果： 项目实现其目标16% 项目需要补救50% 彻底失败 34% 1.4.1 项目管理现状续一 统计分析结果 项目总平均预算超出量为90%，进度超出量为120% 项目总数的33%既预算超出,又进度推迟 在超出预算的项目中, 52.7的 %的项目费用是原估算的189 %以上. 在大公司，只有9% 的项目按预算，按进度完成 1.4.2 项目管理现状续二 其他行业的综合调查 调查者：Dr. Frame，美国项目管理协会成员 时间：1997 调查范围：438位项目工作人员 (制药、建筑、化工等） 1.4.3 项目管理现状续三 最近参与的项目费用执行情况： 严重费用超支 17% 一定程度费用超支38% 完全按预算执行27% 一定程度费用节余12% 大量费用节余6% 1.4.4 项目管理现状续四 最近参与的项目满足预期规范程度 未达到要求 29% 达到规范要求 51% 实际执行超出规范要求 20% 1.4.5 项目管理现状续五 最近参与的项目满足进度要求程度 严重拖期35% 一定程度拖期 34% 按时完成22% 一定程度提前 8% 大量提前1% 1.4.6 项目出现问题的原因 组织方面出现问题 对需求缺乏管理 . 缺乏计划和控制 . 估算错误. 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看