文本描述
项目管理 开场白 项目及特征:项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力。1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品;2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务;3、项目需运用各种资源来执行任务;4、项目有具体的时间计划或有限的寿命;5、项目可能是独一无二、一次性的努力;6、每个项目都有客户;7、项目包含一定的不确定性 身边经常发生的事情:1、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的浪费;2、现在公司把事情分成若干项目,组织项目小组集中攻关,逐个击破。3、项目提出人十有八九认为,项目的失败归因欲其负责人领导不力 4、你领衔的几次项目成绩欠佳,会让你落下一个坏名声;5、项目工作常由“TEAM”这个词伪装起来; 6、领导成功地项目与其说要深度,不如说更需要广度 7、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到晋升地最佳途径;8、促进有效的项目领导的最好办法是树立强有力的正面典型,使其他人不敢怠慢;9、项目领导人欲求进取,非得先懂得如何做好项目不可;10、如果你现在不求进取,年纪大了情况会更糟糕 今天是8月日,一大早,总经理扔给你一句话:“10月14日要召开全国的代理会,会议要搞好哦!”,做为渠道经理的你该如何搞好这次代理会呢(练习一) 项目管理 第一章:摸清底细
第二章:谋求别人的帮助
第三章:为项目制定规划
第四章:和项目提出人共同检查项目规划
第五章:要干的事那么多,时间却那么少
第六章:感化参与者
第七章:陈述项目结果
第八章:调节好项目搁置时的心态 第一章 摸清底细 预备,瞄准,放! ----无名氏 摸清底细 设想
弄清情况
留出时间来思考
探求信息
探求金字塔
摸清底细 设想
弄清情况
留出时间来思考
探求信息
探求金字塔 摸清底细
1、大多数下属不愿意在和老板讲话时显得愚钝,往往采用类似“我明白您的意思,我会妥善安排这个新的任务”这样得表达方式,而不会提出一大堆潜在得近乎愚蠢的问题;
2、猜测不一定是坏事;
3、“聪明反被聪明误”;
4、对此要高度重视!当你在解决问题地过程中发现什么
地方猜测有误,你一定要做出一些中途修正,然后继
续前进。
摸清底细 设想
弄清情况
留出时间来思考
探求信息
探求金字塔 摸清底细 七要素:
1、项目的诱因是什么?
2、在设定项目成果指标和制订项目计划方面你有多少回旋余地?
委派项目、分配项目
3、项目该做多大?
4、什么是可以预见的项目背景和存在的问题?
摸清底细 七要素(续):
5、项目提出人(或客户)期待什么样的成果?
6、最后期限?
7、项目优先的优先级? 摸清底细 设想
弄清情况
留出时间来思考
探求信息
探求金字塔
摸清底细 留出时间来思考
1、思考:有关想法、担忧、问题、主意掺入
七个项目因素中;
2、借助有见识、洞察力强的人士的思维能
力,和他们一起探讨你的规划并要求他
们做出反应和建议,聆听。
摸清底细 设想
弄清情况
留出时间来思考
探求信息
探求金字塔
摸清底细 探求信息
1、展开型探求和闭合型探求;
2、展开型探求的用处:
(1)当你对某一主题不甚了了时,它能使你了解信息概貌;
(2)在亮出自己的观点前可先揭示出某些看法、设想和倾向;
(3)可允许谈话对象尽情发挥片刻。
3、闭合型探求指的是一种事先计划好的问题,它可以简单地用“是”或“否”来回答。
闭合型探求的最重要地作用是澄清或确认。正是对闭合型探求地回答让你籍以制订规划和确定进度。
摸清底细 设想
弄清情况
留出时间来思考
探求信息
探求金字塔
摸清底细
探求金字塔 摸清底细 探求金字塔
使用探求金字塔的意义:
1、确保你涉及所有重要信息;
2、证实具体的主要事实;
3、慢慢地分别展开每一个话题,诱导访谈 对象提供信息;
4、有利于你的访谈记录和访谈回忆的整理 摸清底细
练习二:确认代理会
第二章 谋求别人的帮助 要么学习他,要么就杀了他。----马克·吐温 谋求别人的帮助
练习三:搭建您的工作团队(分工、职责)
谋求别人的帮助 有效的项目团队:
1、对项目目标的清晰理解;
2、对每位成员角色和职责的明确期望;
3、目标导向;
4、高度的相互合作;
5、高度信任。
四种项目合作者侯选对象 愿意且有能力 愿意但无能力 不愿意但有能力 不愿意又无能力 高 高 低 低 谋求别人的帮助 把项目任务委派给愿意但能力不够者
把项目工作分配给愿意且有能力者
说服有能力但不大愿意的人
指导和培训既不愿意又能力不够的人 。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看