文本描述
以终为始- 培训的结果与过程管理 Training for Result 徐斌—项目总监,人力资源管理咨询首席顾问;中国政府(国务院体改办)人力资源国际项目5位特聘专家之一、京城十大咨询与培训讲师。
徐斌博士,首都经贸大学、香港工商管理学院教授、曾在跨国公司担任资深经理。北京大学企业家研修班、清华大学总裁研究班人力资源咨询与培训师、中国政府与国际劳工组织人力资源项目特聘专家、世界级管理咨询公司的合作者;情景领导(美国)课程、6顶思考帽子(英)课程,PTT(专业培训师的培训—美国)课程的授权(签约)讲师。他拥有丰富的大型跨国公司人力资源高层管理经验(业绩管理、薪资福利、组织设计、工作分析、职位评估等),他为摩托罗拉、可口可乐、联想、三菱、TCL、泰康人寿、石药集团等提供的咨询传达了新的管理方式。他率领的咨询团队为大型企业提供的组织改造与业绩管理咨询项目获得客户高度称赞,并在国家行政学院对他所领导的项目做了专题介绍 37 咨询顾问背景: 授课方式 研讨为主
资料作为参考,不全讲,重点要点突出
课程内容 培训的目的和作用
培训体系
年度培训计划结构
制定年度培训计划过程与技巧
年度培训计划写作要点
年度培训计划与预算方案范例
年度培训计划推介
常见问题与表格 第一部分 关于培训 培训的目的和作用
培训体系 企业竞争力与人才培训的关系 从经营者立场看人才培训要求(1) KAIZEN
解决问题提升效率
团队合作品质改善 INNOVATION
产品创新激发创意
突破瓶颈勇于冒险 MAINTENANCE
专业知识企业文化
品质水准激励士气 企业内培训的目的 组织面
提高生产力,降低成本
提升品质
有效解决问题
贯彻纪律,沟通共识
增进团队合作效能 个人面
增进员工适应能力与信心
使员工发挥立即作战能力
工作安全
增进向心力,降低流动率与缺勤率
培养员工核心专长 30% 20% 50% 创新 改善 维持 从经营者立场看人才培训要求(2) 增进人才的专业能力
知识(Knowledge)
技能(Skill)
态度(Attitude) 强化组织的核心能力
团队合作(Teamwork)
企业文化(Corporate Culture) 公司三大开发系统 人才开发系统 产品开发系统 事业开发系统 Business Development People Development Product Development 为什么需要培训? 培训是要提炼出人财 人裁 人材 人财 人才 低 高 低 高 实力 潜力 培训体系 组织学习体系
人力资源发展与职业生涯规划体系
培训需求调查体系
培训课程设计、开发与管理体系
机构与讲师筛选和内部培训师培养体系
培训资格审查与报名体系
培训行政支持体系
培训效果评估与跟踪辅导体系
培训预算控制体系 培训体系 组织学习体系 企业内训 工作辅导 选派外训 学历教育 公司会议 在岗培训 读书小组 资格认证 海外培训 员工自修 e-Learning 参观考察 ① 4-5人小组
② 50本书中每人每月选2本
③ 为其他成员讲解 ① 公司规章制度
② 知识类,如计算机、外语、财务、PM4 ① 内部培训师
② 会计师、PMP、技术类(如Cisco)等 ① 专升本、双学位
② MBA、EMBA、MPA等 人力资源发展与职业生涯规划体系 培训 岗位要求 人力资源培养计划 培训需求调查体系 需求调查 参加公司会议
与高层经理直接面谈
研究会议纪要和通讯 问卷调查
小组访谈
工作跟踪 直接面谈
问卷调查
绩效考评 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养 搜集
机构
名单 机构
资质
审评 机构
能力
评价 谈判 签订
合作
协议 入库 确立
主题 审查
课程
大纲 小组
面谈 试讲
试听 签订
合作
协议 入库 确定
资格
标准 TTT
培训 旁听
学习 参与
讲课 试讲
认证 入库 其它培训体系 培训资格审查与报名体系
培训行政支持体系
培训效果评估与跟踪辅导体系
培训预算控制体系 培训体系与培训学院制度范例 D:\培训课程\人力资源\training from xx.ppt 第二部分
年度培训计划 年度培训计划结构
年度培训计划制定过程与技巧
年度培训计划写作要点
年度培训计划结构 封面
目录
执行概要
主体计划
背景分析与需求调查结果分析
关键问题分析
培训目标设定
培训课程安排
行动计划
预期效果与评价方法
预算
附录 年度培训计划制定过程与技巧 培训需求调查与调查结果统计分析
年度培训规划与课程体系设计
培训师资筛选与安排
培训设施与行政安排
培训效果评估与跟踪辅导方案
预算 。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看