青海瑞合铝箔有限公司
管理制度汇编
目录
公司组织结构及部门职能--------2
瑞合铝箔全员劳动合同制实施办法---------7
公司人事管理制度----17
公司议事规则----------23
公司考勤管理制度----26
公司保密管理制度----30
公司车辆管理制度----34
工程管理奖惩办法----38
印章管理规定----------41
财务管理制度----------44
工资管理制度-----------50
差旅费开支规定-----------58
青海省瑞合铝箔有限公司
内部管理机构及部门职责
根据《青海省瑞合铝箔有限公司章程》的有关规定，经总经理办公会讨论，拟定公司内部管理机构及部门职责，公司下设四部一室两公司，即办公室、项目前期部、计划合同部、工程技术部、财务部、建设公司和经营公司。公司组织机构及各部门职责范围如下：
公司组织结构图
股东大会
董事会
总经理监事会
副总经理
办公室
建设公司
项目前期部
计划合同部
工程建设部
经营公司
财务部
项目部项目部项目部发电厂发电厂发电厂
各部门职责范围
（一）办公室
办公室是负责公司行政、党群、人事管理的职能部门，其主要职责是：
1、文秘、行政及人事管理
（1）负责有关会议组织、行政文件起草、会议记录、决议督办等事项；
（2）负责文件资料的收发、整理、登记、传递、归案，对领导阅批文件负责催办落实；
（3）负责公司行政印章的管理、文件资料打印、复印、传真及对外有关事宜的联络工作；
（4）负责人事制度的制定、收集、管理和执行；
（5）办理人员招聘、转正、晋级、调离、辞职、解聘等方面的具体工作；
（6）负责公司员工的考勤、考评、奖惩及其他有关具体事项。整理保管人事档案，负责员工培训及办理职工保险等；
（7）负责办公用品、固定资产购置、登记、保管与配用；
（8）负责公司员工福利、医疗、休假管理方面的具体工作；
（9）负责公司卫生及安全、保卫工作；
2、党群工作
（1）负责组织和贯彻落实党的有关方针政策，抓好党风党建和廉政建设工作；
（2）负责公司员工的思想政治工作；
（3）负责公司的工会、共青团等群众团体工作；
3、公司领导交办的其它工作

（二）项目前期部
项目前期部是负责项目前期工作管理和融资的职能部门，主要职责是：
1、前期工作
（1）、根据国民经济和社会发展长远规划、流域综合规划、区域综合规划，组织编写水电开发项目的规划,制定公司项目前期年度工作计划；
（2）、按照国家产业政策和国家有关基本建设管理程序，委托设计院编制预可行性研究报告、可行性研究报告的报批工作。包括:环境评价报告、归口管理部门意见、贷款银行对项目评估、咨询公司对项目评估的意见、规划总院审查意见、电力部门并网协议等；
（3）、负责项目前期有关的招投标工作；
（4）、负责项目开工前的各项准备工作

2、融资工作
（1）、负责项目对外的招商、引资工作；
（2）负责编制融资计划，多渠道筹措建设资金，具体包括：落实项目资本金、落实项目建设贷款、寻求对外有可能的各种合作方式等

3、会同财务部负责投产项目、前期项目转让等资本运作

4、公司领导交办的其他工作

(三)计划合同部
计划合同部是负责公司计划和合同管理的职能部门，主要职责是：
1、贯彻执行国家有关国民经济发展规划、产业政策、合同招投标管理方针政策和法规，拟定公司的计划、合同管理、招投标管理等制度或办法

2、负责公司发展战略的研究及编制发展规划，制定公司经营方针、策划公司发展思路及发展方案

3、管理公司的招标投标工作，牵头组织限额以上的工程、、物资设备的招标，监督限额以下的招投标工作及合同签订

4、负责建设项目的概预算管理，合同管理和投资控制工作，以及工程竣工结算工作，参与竣工验收及财务决算

5、负责编制公司生产、经营、建设年度计划，负责汇总、编制
。。。。。。以上简介不含段落格式