渤海装备辽河重工有限公司
物资采购质量管理制度
（海装部分）
目录
一、物资采购质量管理办法
二、供应商年度考核制度
三、渤海装备辽河重工有限公司
ABC分类采购物资质量管理办法
四、记录清单
五、供方进行选择评价和重新进行评价的准则
六、合格供方评定报告
七、供应商质量评价记录
八、质量目标完成情况统计表
九、合格供方名录
十、质量考核记录表
附件1：合格供方评定报告
附件2：供应商质量评价记录
附件3：供应站质量目标完成情况统计表
附件4：合格供方名录
附件5：质量考核记录表
一、物资采购质量管理办法
总则
为规范物资采购质量管理与控制，明确责任，提高质量管理水平，根据集团公司相关规章制度，制定本办法。
本办法所称物资采购质量管理是对物资采购、监造、检验、仓储、配送、使用、服务等过程物资质量实行指导、控制与监督的活动。
公司物资采购质量管理工作实行：统一管理、分级负责。
公司物资采购质量管理工作坚持源头把关、过程控制、落实责任、强化监督的原则。
机构与职责
物资管理中心（以下简称“物资管理中心”）统一管理公司物资采购质量工作，履行的主要职责是：
（一）协助有关部门对物资采购质量问题和质量事故进行调查；
（二）对涉及物资采购质量的部门和部门不定期进行监督检查；
（三）配合上级主管部门做好物资采购质量检查和监督抽查，通报检查结果，处理存在问题；
（四）对物资采购质量检验过程中或直达现场后发现的质量问题，会同有关部门及时处理；
（五）对各部门物资管理部门的质量管理工作进行业务指导，监督质量管理工作的运行状况。
（六）组织开展物资采购质量管理相关培训工作。
物资采购质量工作主要职责：
（一）贯彻落实公司物资采购质量管理规章制度，组织制订本部门物资采购质量管理规章制度；
（二）负责本部门物资采购质量管理工作；
（三）负责开展全面质量教育和职业道德教育活动。
基本管理程序和要求
公司物资采购质量管理实行“谁采购、谁负责”的质量负责制。采购物资出现质量问题、事故，按照权责对应的原则追究相关人员承担相应责任。
各部门物资采购管理部门要建立物资采购质量档案，保证采购物资质量具有可追溯性。质量档案的主要内容包括技术协议、买卖合同、检验（监造）报告、质量情况反馈等。
质量管理与控制
第一节供应商准入与选择
物资采购质量要从源头加强控制，各部门应严格执行公司物资供应商管理相关规定。
供应商因故意或过失提供不合格物资，造成较大经济损失或产生恶劣社会影响的，取消其市场准入资格。
各部门除公开招标外应在公司统一的物资供应商库中选择供应商，并对供应商产品和服务质量进行考核和评价。
各部门可根据需要对供应商进行现场考察及物资质量抽查，了解供应商的工艺设备、检测手段、质量体系以及企业信誉等情况，对供应商所提供产品和服务质量保证能力进行检查或验证。
对于国家明令实行产品生产许可、强制认证和公司实行产品质量认可的物资，选择的供应商必须取得相应资质，并具备健全的质量管理体系。
任何部门、部门或个人不得以不当方式指定供应商，影响物资采购质量管理工作。
第二节采购实施
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