核准

编制

文件编号
XW6S201**7001
生效日期
2015年7月

目录
前言……3
26S定义及目的……4-5
3推行6S的功能……6
4推行6S的目标7
5如何搞好6S推行起点8
66S推行程序9
7推行6S组织架构…10
8推行6S的岗位职责11
推行6S的查核管理规定……12-13
推行6S检查标准……14-15
推行6S奖惩标准……16-17
推行6S表单…18-20
附注及标识…21-23

6S管理体系前言

5S管理理论起源于日本，来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马拼音发音的第一字母“S”,统称5S。进入我国后，海尔公司引进“安全”一词，发扬成为“6S”管理理论，近年来，6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。公司通过“6S”活动，在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放的有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。

因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6S则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业。6S管理不仅有效地解决了这个问题，还将是其它管理活动展开的基石,是TPM(全面生产管理)的前提，是TQP(全面品质管理)的第一步,也是ISO2000有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。

6S管理体系内容及定义

一、6S包含内容
1.整理
2.整顿
3.清扫
4.清洁
5.素养
6.安全
二、6S定义
1S.整理定义：区分必需与不必需的物品，现场只保留必需的物品，没用的东西清理掉。目的：将空间腾出来活用。

2S.整顿定义：必须品依规定定位、定方法、完善、摆放整齐，标示明确。目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。

3S清扫
定义：清扫现场的脏污，并防止污染的发生。目的：消除脏污，保持现场干净、明明亮亮。