随着社会和经济的进一步发展,国内中小企业在扩大就业和推动国民经济增
长方面起着越来越重要的作用。新产品研发(NPD: New Product Development)是
一个企业长足发展的基石,也是提高企业竞争力的有力手段。在全球化和市场经
济円益成熟的背景下,企业之间的竞争R趋激烈,新产品竞争压力也因此愈演愈
烈。然而要实现成功的新产品研发,取决于诸多因素,其中最关键的因素就是拥
有一支素质良好的研发团队。而良好的研发团队如何把良好的研发知识成功的传
承下去,是现在企业困惑的问题之一。

本文基于对战略管理、组织行为学和人力资源管理的理解,结合作者本身的
行业经验和了解,以金三立公司研发部的人才梯队建设问题为例,深入分析中小
企业研发管理中的代际传承的特点并结合工作实际,从中发现存在的问题,并及
时找到相应的解决方案,提出中型高科技企业研发团队知识代际传承途径,即中
型高科技企业研发团队知识代际传承途径,分别是显性知识传承途径和隐性传承
途径,显性知识传承途径包括正式知识共享和技术创新、培训、技术素质形成和
培养以及书本知识传承;而隐性知识传承途径包括师徒传授与悟性技术、个人经
验的隐性传播与数字化及个性化知识培养。

通过本文的论述为企业人才梯队建设的管理战略及实施提供方案。基于该研
究总结出一套有关中小企业研发管理的代际传承科学理论,提供一套切实可行的
方法,为国内中小企业提供一套可借鉴的、科学的人员管理代际传承体系,从而
实现企业基业长青。

关键词:中型高科技企业;研发团队;代际传承;金三立
分类号:应用研究