文本描述
大连汇泷汽车零部件公司新产品研发管理体系优化
Optimization on the Management System of New Products
Development in Dalian Huilong Auto Parts Company
作 者 姓 名：曹中权
领域（方向）：战略与运营管理
指 导 教 师：沈颂东教授
类 别：工商管理硕士
答 辩 日 期：年月日
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吉林大学硕士学位论文原创性声明
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学位论文作者签名：
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I
摘要
大连汇泷汽车零部件公司新产品研发管理体系优化
近年来国内汽车市场的竞争日益激烈化，各整车生产厂的利润逐年降低，
OEM厂商不得不通过加快新车型的研发速度，以更低的价格，更好的质量占领
市场。这必然导致整车生产厂对汽车零部件的开发周期、价格、质量较以往都
有着更高的要求
汽车零部件新产品研发是一个由多部门配合的、复杂的、充满风险的过程
一旦新产品研发失败，企业将蒙受巨大损失。企业的研发水平是企业的核心竞
争力体现，国际知名的汽车零部件企业能够在激烈的竞争中屹立不倒，无不依
靠其强大的新产品研发能力。完善的新产品研发管理体系是提升汽车零部件企
业产品研发能力的关键
本文在国内外新产品研发管理相关文献研究的基础上，详细介绍了国内外
新产品研发管理体系发展状况。依据集成产品开发理论和项目管理相关知识，
结合大连汇泷汽车零部件公司新产品研发管理体系的实际情况，分析公司现阶
段存在新产品研发组织结构存在缺陷、研发流程不完善，研发进度延期，研发
先期质量策划不足等问题。针对现有问题提出新产品研发管理体系的优化方案，
主要包括优化新产品研发流程、通过强化研发项目范围管理和运用并行工程方
法改善研发进度、优化产品质量先期策划和强化全面质量管理理念提升产品质
量。文章最后提出了具体的优化方案实施计划，并制定了构建强矩阵式研发项
目组织机构、加强管理沟通和建立研发项目组绩效管理机制等实施保障措施
通过对大连汇泷公司的新产品研发管理体系的优化，能够帮助企业加快新
产品研发进度、降低研发成本，提高企业利润，提升产品开发能力，树立企业
核心竞争力。大连汇泷公司的研发管理体系优化方案既有其个性特征，也有我
国民营汽车零部件企业存在的共性特征。因此，本文无论在理论上还是实践上
II
都有一定的借鉴意义
关键词：
汽车零部件、新产品研发、流程。
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