摘要
随着模拟电子技术、数字电子技术的高速发展、逐渐成熟，全球各家电子供
应商提供的整体解决方案（器件级、芯片级、模块级、集成系统级）在实用性和
应用性方面，为许多产品研发公司提供了成熟稳定的平台。如今，在消费电子行
业，如何利用这些现有的平台方案，在这成熟稳定的平台中开发出具有特色的产
品，在竞争日益激烈的市场中，及时推出产品，抢占上市时机，是一个具有挑战
的任务。影响产品成功上市的原因有很多，例如项目时间的短暂性，迭代周期快；
公司成立时间短和规模小，在产品研发方面，积累的平台技术内容小而少；技术
的二次开发和新产品的导入生产需要多个过程的验证；供应链的稳定可靠性不确
定等。这些都是制约着、影响着项目进度正常进行的风险因素和挑战
项目进度管理是在项目目标和项目范围确定后的一种管理活动，主要包括项
目进度计划制定和项目进度控制
本文将分析H公司在智能投影仪产品研发过程中遇到的挑战，如何制定项目
进度计划，以及对影响项目进度正常实施的问题进行分析，找出解决办法和确定
调整措施。其中运用了项目管理知识体系指南等理论，制定出高效、实用的产品
研发项目进度管理方法，规避、降低H公司在这个过程中所遇到的风险，提高产
品研发的成功率。H公司从事智能电视、智能音响、智能投影仪的产品研发，本
文将梳理H公司项目中的不足，对项目进度的制定提出优化方法和具体项目进度
实施与控制。其中包括识别项目进度管理中存在的问题；对生命周期、里程碑、
活动进行定义分析；通过工作分解结构把项目分解为易于管理的活动的过程；用
类比估算和群体决策技术进行活动持续时间的估算；对项目活动进行逻辑关联、
优化排序；用Project软件对项目进度网络进行制定、分析和优化；最后按照输出
的项目进度计划，对项目实施过程中存在的问题进行分析和控制的思路和策略
通过将上述方法付诸实践，做到理论指导实践和实践联系理论，在H公司产
品研发项目进度管理方面取得了良好的效果，有效管控了时间、保证了质量，这
对中小型规模的H公司在变幻莫测的消费电子行业中，保持强有力的产品竞争力
以及所在行业都有很重要的现实意义及指导价值
关键词：消费电子行业，项目进度管理，智能投影仪。