摘要
自从2007年美国次贷危机爆发以后，全球金融风暴给世界经济的发展带来
了很大的打击，甚至威胁到了很多企业的生存。受到金融危机的影响，世界各国
经济的发展都开始出现了缓慢的现象，一些国家甚至出现了负增长。我国作为发
展中国家，在金融危机的影响下，同样压力大增。中国移动一直是走在我国集团
企业前列的一家大型公司，在这种形势下所面临的经济环境压力是十分严峻的。

尤其是在新的经济环境下，如何制定有效合理的财务风险管理、监督系统，已经
成为一个迫切需要解决的问题。

中国移动分公司的财务风险主要包括现金风险、授权风险、领导风险、资金
风险等等多个方面，要避免企业的财务风险，就需要建立完善的风险识别系统和
处理机制。通过合理的财务风险管理理论的分析，可以有效的构建合理的财务管
理和监督系统。建立企业财务风险管理系统，是为了更好的去保证企业能够持续
的发展和稳健的生存，在市场竞争激烈的今天，只有完善的财务风险管理，才能
够使得企业更好的确立竞争优势。中国移动作为我国的领头企业更是如此，需要
大力的加强企业财务风险系统的完善性，只有这样才能够使得中国移动向着健康、
科学、合理的方向发展。

中国移动作为我国企业领头大军中的一员，己经开始实施和推广应用财务集
中管理，以提升财务风险管理及提高财务管理的效率。这种形式有利于各大企业
对企业集团的管理，尤其是此种管理财务的形式可以紧跟时代的步伐和世界科技
的浪潮，减少内控的风险性。在这个激烈竞争的年代财务集中管理是一个重要的
必然的发展趋势。在我国实行财务集中管理的企业还有很多，比如中国工商银行
在2005年，成功的在城市分行和二级分行中实行了财务集中管理。中国移动注
重执行国内内部审计规范要求，同时，在2005年，中国移动开始在省市级分公
司开始实施SOX法案。可以说，中国移动在财务风险管理中是走在我国大多数企
业的前列的。

本文以中国移动分公司财务风险管理作为研究对象，重点分析了中国移动分
公司的各种财务风险管理现状及问题，就中国移动分公司目前的财务管理形式和
其内部控制SOX进行了详细的分析探讨，最终提出了本人对中国移动分公司财务
风险管理的合理性建议。

本文主要分为七个部门:
一、绪论。主要是对研究背景、意义、方法、框架、创新点等进行了简单的
说明;
二、理论研究。主要是对财务风险的相关理论做了简单的阐述，为下文的写
作提供相关的理论基础;
三、中国移动分公司财务风险现状分析。主要从财务风险管理概况、财务集
中管理与风险控制、内控框架体系分析、财务风险预警系统的措施进行了重点分
析;
四、中国移动分公司财务风险管理存在的问题。主要就财务集中核算管理存
在的问题、内控存在的问题、财务风险预警存在的问题三个方面进行了探讨;
五、在第四章的基础上，分别对于财务集中管理系统的运行与设计、基于
SOX的内控系统设计、财务风险预警系统设计作为重点说明，更好的支撑本文的
写作论述;
六、完善中国移动分公司财务风险管理的建议。主要从财务基础集中管理工
作、财务风险防范、建设风险机制，加强内部控制管理、建立健全财务风险管理
预警体系等方面进行了阐述。

七.结论及不足。对整篇文章的一个小结，并提出文章的不足之处，在今后
的工作中进一步的完善。

关键词:财务风险，内部控制，预警，财务集中