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中文摘要
现在的财务集中管理基本上都是使用信息技术来管理的，财务集中后的数据
体系和信息技术管理还是规范集团内部成员的单位重要的体制。它能在战略上实
行统一化，整理内部的资源，减少企业的风险，有效提升企业的效率。从而提高
企业集团的价值，并加强企业在资金管理方面的积极作用，提升财务管理的效率，
最终会使企业财务在战略管理的当中发挥着积极向上的作用。中国移动甘肃有限
公司成立时，就负责省内的移动通信网络运营，随着电信业的变更与发展，在这
几年经过不断的努力发展和网络建设，从最初的 2G 网络演进到目前的 2/3/4G 网
络及 WLAN 四网并行，相对成立之初发生了根本性的变革。目前，甘肃移动面对
着较 2G 时代更为复杂的市场，业务发展竞争格局也发送了根本性的变化。所以，
其财务的集中管理也就需要根据业务及公司发展需要进行优化和改进，以更好地
为公司发展提供服务

此文就是根据目前甘肃移动发展的情形，结合其在实施财务集中管理以来
的长期探索，依据财务集中管理的原理和系统控制理论、公司治理理论，针对目
前甘肃移动财务集中管理的现状进行了剖析。从资源配置合理性、资源整合能力、
资源运用效率、资源风险控制、业务财务融合、信息系统建设六个方面入手，对
其在集中管理中存在的问题进行了详细研究，并找出了其在资源运用效率、资源
风险控制、财务运作效率、财务系统建设四个方面的问题，针对发现的问题进行
探索，提出财务集中管理优化改进的目标和方法，分别从资金管理、会计核算、
资源配置、系统风险控制四个方面提出解决思路和保障措施，提出了财务资源配
置、资金集中管理等七个改进方案。在文章的最后，对这些解决思路和措施做出
一个有效评价

具体来讲，财务集中存在的问题、优化改进措施及效果评价就是此文的重点，
而财务集中管理改进后所呈现出的财务管理能力就是中国移动甘肃公司财务部
门在经营决策支撑能力，财务服务支撑能力以及风险防控能力等方面的能力的具
体体现。所以，财务集中管理的能力在现代企业的经营与生产中起着关键性的作
用

关键词:中国移动甘肃有限公司；财务集中管理；管理模式优化；决策支撑；
风险管控
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