摘要
在我国高速公路建设事业快速发展但路桥施工企业竞争力普遍
不强的背景下，湖南华大路桥公司也同样缺乏竞争力。随着国家宏观
经济政策调整和国内高速公路建设市场重心的转移，面对竞争日益激
烈的高速公路建设市场，企业必须对环境变化做出及时反应，修订发
展战略，调整发展方向，以便始终保持旺盛的市场竞争力。我国理论
界对于大中型企业竞争力的研究较多，形成了一系列提升竞争力的企
业先进管理理念。然而，针对提升中小型企业特别是中小型建筑企业
竞争力的研究很少。目前，许多中小建筑企业正处于勉强维持、内外
夹击的“生存”状态，如何提升其竞争力诸如社会影响力、技术能力、
融资与财务能力、市场开拓与营销能力、工程管理能力、资源管理能
力等具有很强的现实意义。

本论文利用竞争力战略理论和核心竞争力理论两条主线，对湖南
华大路桥公司的外部环境和内部条件进行了分析。遵循“提出问题一
分析问题一解决问题”的基本思路，以竞争力战略理论为基础，分析
了湖南华大路桥公司的外部市场结构变化和目前所处的内部条件，研
究企业应采取的竞争战略:成本领先战略、差异化战略、集中化战略、
系统一体化战略和用户一体化战略。以竞争力理论为依据，规范研究
和实证研究相结合，从企业内在竞争力这个层面深入研究，从而提出
了培育工程总承包能力、继续推进“走出去”战略、创新项目管理等
竞争力提升方案及实施策略。

关键词:竞争力，战略环境，内部条件